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中國(guó)地板行業(yè)雖然起步較晚，上世紀(jì)90年代才開始萌芽，但市場(chǎng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量達(dá)500億，競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀慘烈。同時(shí)，歐美地板巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)覬覦已久，樂邁、柏麗、愛格、漢諾等國(guó)際品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)虎視眈眈。在這種情況下，若不是以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者圣象集團(tuán)為代表的本土品牌積極應(yīng)對(duì)，中國(guó)地板市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)失去半壁江山。

同樣，立邦，多樂士，德國(guó)都芳，威士伯等眾多國(guó)際涂料品牌也在搶占國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)，使得中國(guó)涂料行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。以嘉寶莉?yàn)榇淼谋就疗放祁B強(qiáng)的抵制著這些品牌的入侵，守護(hù)著中國(guó)涂料行業(yè)的半壁江山。

圣象，中國(guó)地板行業(yè)的“半壁江山”

之所以說(shuō)圣象在地板行業(yè)的“半壁江山”，是因?yàn)槭ハ舐氏韧瓿闪巳a(chǎn)業(yè)鏈的整合。并利用先進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)跑馬圈地，形成了一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局，其他品牌很難重新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也用物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品，完成了對(duì)歐美巨頭的沖擊。

事實(shí)上中國(guó)地板行業(yè)起步較晚，上世紀(jì)90年代初才開始萌芽，即便那時(shí)實(shí)木地板開始走進(jìn)人們的生活，但基本屬于最富裕的那批人的專供，整體市場(chǎng)依然沒有較大起色，木地板種類主要還是不上漆的素板。直到90年代末木地板行業(yè)得以迅速發(fā)展。圣象地板成為中國(guó)最早的木地板企業(yè)之一，開啟了中國(guó)木地板行業(yè)的狂奔時(shí)代。

進(jìn)入新世紀(jì)后，步入快車道的圣象，采用三大戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，一步一個(gè)腳印地奪取著地板行業(yè)的“半壁江山”。

其一：綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，在上游資源下游服務(wù)的大環(huán)保和健康、綠色品質(zhì)的小環(huán)保之間找到了一個(gè)平衡的商業(yè)模式。

其二：國(guó)際化戰(zhàn)略，自2005年起通過(guò)與國(guó)際企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，不僅間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道，還展開橫向全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈的布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和品牌在海外市場(chǎng)的雙重延伸。

其三：自2014年起啟動(dòng)圣象大家居戰(zhàn)略。以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業(yè)品類的發(fā)展，打造木業(yè)家居領(lǐng)導(dǎo)品牌。

通過(guò)這三步好棋的強(qiáng)勢(shì)布局，圣象得到全方位的系統(tǒng)提升，切實(shí)建立起了“圣象，不只是家居”的消費(fèi)者認(rèn)知，讓品牌得以騰飛。

圣象在地板行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式非常獨(dú)特，它采用了虛擬經(jīng)營(yíng)的方式，由德國(guó)著名的公司來(lái)為自己做OEM，而自己則將全部的精力放在品牌經(jīng)營(yíng)上。而牽手廣告鬼才葉茂中，是圣象得以在品牌上騰飛的第一步，通過(guò)葉茂中對(duì)圣象的全方位營(yíng)銷診斷，圣象由強(qiáng)化木地板第一品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)榈匕迨袌?chǎng)第一品牌。

同樣，圣象一直精確把控著行業(yè)趨勢(shì)，圣象推出市場(chǎng)的三層實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)品的優(yōu)越性毋庸多言。圣象V5系列的推出提升了三層實(shí)木地板的市場(chǎng)熱度。V5無(wú)論是從外觀設(shè)計(jì)，還是產(chǎn)品文化上，都極具顛覆性，時(shí)尚、多元化的裝飾效果和貼近現(xiàn)代生活的文化內(nèi)涵，受到中高端消費(fèi)者的青睞，也掀起了一股三層實(shí)木地板的消費(fèi)高潮。

不得不說(shuō)的是關(guān)于傳統(tǒng)地板廠商如何進(jìn)軍電商的問題，事實(shí)上，一線品牌進(jìn)入電商領(lǐng)域已經(jīng)不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前的圣象、大自然、生活家、德爾、菲林格爾等品牌最大的難題還是無(wú)法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾，無(wú)法解決電商團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)問題。這一領(lǐng)域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象也已經(jīng)率先嘗試，這值得其余的一線品牌思考。

如今，圣象通過(guò)領(lǐng)先市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局和對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把控，依然在地板行業(yè)呼風(fēng)喚雨，品牌價(jià)值236.92億元。是當(dāng)之無(wú)愧的地板行業(yè)“半壁江山”。

嘉寶莉，中國(guó)涂料行業(yè)的“半壁江山”

長(zhǎng)期以來(lái)，在中國(guó)涂料市場(chǎng)，除個(gè)別外資品牌憑借強(qiáng)勢(shì)廣告獲得較高知名度外，大多數(shù)本土品牌 “藏在深閨”，顯得低調(diào)而“默默無(wú)聞”。但隨著嘉寶莉的崛起，這種現(xiàn)象在悄然改變！

嘉寶莉成立于1999年，憑借對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀，品牌開始深入人心。

嘉寶莉能贏得涂料市場(chǎng)的半壁江山，并非依靠急功近利拼價(jià)格，盲目擴(kuò)張的。相反，嘉寶莉算是一家務(wù)實(shí)的涂料企業(yè)，首先它能關(guān)起門來(lái)搞技術(shù)。2016年4月6日，在廣東江門舉辦的“藝術(shù)質(zhì)彩涂料發(fā)展方向與趨勢(shì)”上，嘉寶莉推出新技術(shù)，可將藝術(shù)涂料的利用率提升一倍，由原來(lái)的40%提高到80%，有效解決涂裝的成本難題。而嘉寶莉仿石涂料陶彩石的研發(fā)成功，更為嘉寶莉產(chǎn)品美譽(yù)度提升注入了新的活力。

此外，嘉寶莉也能打開大門求合作。2015年5月11日，嘉寶莉化工集團(tuán)與福州有家裝飾工程全面戰(zhàn)略合作簽約；8月24日，嘉寶莉與杭州構(gòu)家網(wǎng)絡(luò)科技順利簽約，打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；2016年4月28日，嘉寶莉集團(tuán)高管受邀赴上海，參加主題為“漆彩建筑，共飾未來(lái)”的2016恒大戰(zhàn)略合作伙伴涂料行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，積極尋求對(duì)外合作。

品牌營(yíng)銷上，依據(jù)涂料綠色環(huán)保的行業(yè)理念與趨勢(shì)，嘉寶莉熱心投入公益活動(dòng)中，顯示出了卓越的成效。2016年5月14日，嘉寶莉贊助“2016徒步游貴陽(yáng)，萬(wàn)人暢游觀山湖”活動(dòng)，七萬(wàn)多人參與其中，品牌影響力飆升；2016年4月11日，嘉寶莉開始舉辦了為期5天的“2016年度嘉寶莉藝術(shù)涂料特訓(xùn)班”。創(chuàng)建了一個(gè)專業(yè)、高效的技術(shù)共享平臺(tái)。

2016年是藝術(shù)涂料爆發(fā)的一年，各個(gè)涂料大品牌相繼推出了藝術(shù)涂料產(chǎn)品。藝術(shù)涂料的不斷推出也是市場(chǎng)的需求的表現(xiàn)，人們對(duì)于涂料需求不再滿足于白墻時(shí)代，而更傾向于美感。8月18號(hào)，嘉寶莉與意大利VALPAINT合作，引進(jìn)這一世界最先進(jìn)的藝術(shù)涂料思維和技術(shù)，這無(wú)疑會(huì)提升嘉寶莉在藝術(shù)涂料方面的造詣，繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)藝術(shù)涂料市場(chǎng)。

嘉寶莉之所以可以支撐起國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)，有很大原因是其很大成程度上抑制了國(guó)際涂料品牌沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)際品牌立邦，多樂士在國(guó)內(nèi)一二線市場(chǎng)依然強(qiáng)大到可怕，然而本土化的核心在于“土”。從這點(diǎn)上，似乎國(guó)內(nèi)品牌必勝，而不能速勝，這注定一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。嘉寶莉的存在使國(guó)際涂料品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占額變小、侵蝕時(shí)間變緩。

2016年5月12日，嘉寶莉以150.35億，奪得中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)涂料品牌之首。成為本土品牌抗衡國(guó)際涂料品牌的中流砥柱。

每個(gè)行業(yè)都會(huì)有幾個(gè)出類拔萃的佼佼者，這些品牌或歷史悠久或營(yíng)銷模式具有自主性又或者推銷模式具有創(chuàng)新性。這些可以保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭并成為國(guó)際化知名品牌的企業(yè)，真的很值得家居同行去研究與借鑒。但是，沒有企業(yè)可以強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，其他品牌完全可以通過(guò)自己的努力超越這些品牌。

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