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三年前，當(dāng)我們剛出發(fā)時，我們就提出說要做“高質(zhì)、高效、高附加值”，當(dāng)時并沒有多少人看好，因為市場上都是模仿，照抄產(chǎn)品，比行業(yè)大佬還要定價高，賣得出去嗎？！市場好做嗎？！新品牌不會做死嗎？！

然而，三年后，一不小心我們當(dāng)年的出發(fā)點如今都成了你們追捧的熱點！

高質(zhì)——中國制造2025

當(dāng)外資巨頭紛紛撤離中國，山寨、模仿、抄襲者已經(jīng)沒有了明天。這兩年的經(jīng)濟形勢只會讓你更加清楚地認(rèn)識到一點：做低質(zhì)產(chǎn)品在如今的中國只有死路一條！這時，你才去喊“工業(yè)4.0”，去追“中國制造2025”,然而你已有的體系真的這么容易重蹈再來嗎？！賣慣了低價品轉(zhuǎn)型容易嗎？高質(zhì)的供應(yīng)商和工藝細(xì)節(jié)，沒有積淀可以一日而成嗎？！

由于新品牌剛起步，店面數(shù)量不多，所以當(dāng)我們“一套柜子，七家德國公司“時，承受著巨大的采購壓力，然而我們賭的是用戶，我們相信他們不是傻子，尤其是關(guān)系到家人的家居產(chǎn)品時，他們用理智的，是愿意為品質(zhì)埋單的。今天，他們用行動已經(jīng)告訴我們當(dāng)年的賭是對的！

我們不去追什么工業(yè)4.0，也不去喊中國制造2025，因為我們已經(jīng)實踐了三年，我們依舊在路上砥礪前行；

高效——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

去年熱點是互聯(lián)網(wǎng)+，今年則成了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，其實就是我們一直在踐行的“轉(zhuǎn)型升級”——做高效的企業(yè)！

比起業(yè)內(nèi)很多的品牌，我們的工廠不大，但是我們追求“U+T”的最合理結(jié)構(gòu)，以豐田后一道工序決定前一道工序的模式實踐TLCP管理，我們堅持做“透明工廠”，讓用戶、供應(yīng)商客戶來檢驗我們的工廠環(huán)境和生產(chǎn)品質(zhì)，我們沒有鼓吹“匠心”，但我們真真實實地請日本工程師來工廠，為他們的企業(yè)做產(chǎn)品，出口日本按他們的標(biāo)準(zhǔn)來評判；

同樣，我們追求“高效門店”，我們不追求上千平的超級大店，但一定追求最好的位置開最好的店，200-300平方的門店呈現(xiàn)最合理的產(chǎn)品配置，一個螺絲，一道封邊我們追求最好的產(chǎn)品出樣，然后以“360幫扶”實現(xiàn)與經(jīng)銷商一起培養(yǎng)最好的團隊。最好的位置+最好的門店+最合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+最好的出樣+最好的團隊，足以讓我們叫板業(yè)內(nèi)任何一個定制品牌；

高附加值——消費升級

進入2016年之后，大家都再說“消費升級”，中產(chǎn)階級的迅速誕生讓我們看到市場里不缺“有錢人”，他們愿意為好品牌、高品質(zhì)埋單，尤其是這段時間，當(dāng)我們在杭州、上海、鄭州等核心城市開店以來，8W、10W的單值越來越多，這也驗證了我們一直堅持的戰(zhàn)略定力“設(shè)計功能人性化”，堅持原創(chuàng)設(shè)計確保產(chǎn)品領(lǐng)跑，以功能人性化的服務(wù)來打動消費者！未來還將進一步落地“復(fù)合經(jīng)營”計劃，給消費者一個真正的品質(zhì)健康家居環(huán)境！

市場變了，行情變了，但不變的是我們當(dāng)年的出發(fā)點：高質(zhì)、高效、高附加值！——這將是愛樂多堅定不移的方針路線！很多其他行業(yè)的品牌加入定制，必將加劇這個行業(yè)的洗牌，而那些模仿、抄襲者在今天的經(jīng)濟形勢下越發(fā)面臨困難，只有“高質(zhì)、高效、高附加值！”才可能讓用戶和你做朋友，一切的噱頭都將是泡沫，華為超越小米是最好的證明！