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8月18日，“當(dāng)‘互聯(lián)網(wǎng)+’遇上‘工業(yè)4.0’暨BRECKLE體驗(yàn)式發(fā)布會(huì)”在北京拉開帷幕，這次活動(dòng)是由財(cái)視傳媒、傳播達(dá)人匯、德國BRECKLE主辦，正和島、易觀國際、中國新聞周刊、齊魯周刊、愛軟裝等聯(lián)合主辦。

這次活動(dòng)的目的，主要是在于BRECKLE體驗(yàn)式發(fā)布，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與“工業(yè)4.0”相融合，帶給觀眾智能化家居生活的體驗(yàn)。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇上“工業(yè)4.0”又會(huì)擦出什么樣的火花呢？小易已到現(xiàn)場，為小伙伴們帶來實(shí)時(shí)精彩哦。

主持人上場，大會(huì)正式開始啦

主辦方致辭

財(cái)視傳媒CEO、傳播達(dá)人匯理事長張剛

財(cái)視傳媒CEO、傳播達(dá)人匯理事長張剛：互聯(lián)網(wǎng)+ 遇到工匠精神、德國工業(yè)4.0，會(huì)是一種怎樣的化學(xué)反應(yīng)？我覺得它可以催生最偉大的產(chǎn)生。我們希望它產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生質(zhì)變，對我們社會(huì)也好，對我們的時(shí)代也好，能夠拿出許多偉大的產(chǎn)品，產(chǎn)生讓我們不負(fù)于這個(gè)時(shí)代。

德國福萊哥勒大中華區(qū)董事、亞太陳設(shè)藝術(shù)專家、玩品飾界（香港）藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司董事長李心顏

德國福萊哥勒大中華區(qū)董事、亞太陳設(shè)藝術(shù)專家、玩品飾界（香港）藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司董事長李心顏：我們今天在講工匠精神遇上互聯(lián)網(wǎng)，在這里講互聯(lián)網(wǎng)我是學(xué)生。德國的工匠精神跟互聯(lián)網(wǎng)精神，以及中國的工匠精神跟互聯(lián)網(wǎng)精神差別在哪里？德國把互聯(lián)網(wǎng)作為工具用來優(yōu)化它們的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，以及大數(shù)據(jù)的搜索跟分析環(huán)節(jié)，來優(yōu)化自己的整個(gè)流程服務(wù)，是拿來做工具的。我們的互聯(lián)網(wǎng)變成了商業(yè)模式里的一種概念。

我在陳設(shè)的路上走了二十年。我們朱董事長在睡眠科技系統(tǒng)的道路上堅(jiān)持了二十年，但是這兩個(gè)二十年加起來我們發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上福萊哥勒的八十四年。所以這就是為什么我們覺得一山還有一山高，這是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去崇拜的工匠精神。

主題演講

易觀董事長兼CEO于揚(yáng)

易觀董事長兼CEO于揚(yáng)：2007年易觀第一次提出一個(gè)概念叫互聯(lián)網(wǎng)化。當(dāng)時(shí)我們在提的時(shí)候，我們說未來15-20年所有的企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今天這樣的一個(gè)判斷已經(jīng)過去了九年，我相信沒有人否認(rèn)這個(gè)趨勢。

2012年進(jìn)一步提出來互聯(lián)網(wǎng)+概念，互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)到底是什么？我們剛才說是一種能力，是一種強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。但是如果我們?nèi)タ唇裉炜赡芙佑|的產(chǎn)品和服務(wù)。比特幣在最近的兩三個(gè)月又重新回到人們的視線。當(dāng)所有的企業(yè)比特化之后，未來10-15年所有的企業(yè)都會(huì)成為數(shù)字企業(yè)。這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不一樣的。所謂數(shù)字企業(yè)是指它的業(yè)務(wù)流程完成了數(shù)字化。而這個(gè)數(shù)字化其實(shí)會(huì)創(chuàng)造新的獨(dú)角獸。

未來，大家知道阿爾法狗超越了人類的智慧。我認(rèn)為未來10-15年，在很多場合要與它們共存。對于我們的企業(yè)來講，我們要學(xué)會(huì)去跟人工智能共存，我們更要學(xué)會(huì)與擬人智能共存。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁李建華

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁李建華：基于互聯(lián)網(wǎng)的到來，對于我們整個(gè)生活的改變，基于工業(yè)4.0，以及人們對于匠心越來越大的關(guān)注，這個(gè)時(shí)代真的發(fā)生了變化。變化的原始來源于人和需求核心主體的變化。

基于這樣大的背景，我們公司也是基本上以設(shè)計(jì)創(chuàng)意為核心，在做很多很多的改變和調(diào)整。差不多今年的前半年我們開始做一些想象力的行動(dòng)。這些行動(dòng)有很多方面，最最核心的探索是到底設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和不同的行業(yè)，不同的用戶，甚至不同的企業(yè)進(jìn)行連接的時(shí)候，我們的價(jià)值到底是什么？

我們理解，真正的想象力經(jīng)濟(jì)或者想象力時(shí)代是由三部分組成的：第一，超級IP；第二、超級供應(yīng)鏈；第三、超級設(shè)計(jì)師。

基于剛剛說的三個(gè)模型，其實(shí)最終有三種結(jié)果：第一，眾創(chuàng)；第二，垂直；第三，定制。最終，我們通過設(shè)計(jì)創(chuàng)意來探索，在這樣的一個(gè)大的時(shí)代背景之下，到底如何去變革，如何去幫助企業(yè)改變。這是我們在做的事情。所以也希望說后續(xù)大家感興趣的話，也可以參與進(jìn)來。到我們的平臺上，我們大家一起來探索，創(chuàng)意帶來不一樣的改變和刺激。

正和島副總裁兼商學(xué)院執(zhí)行院長、約局創(chuàng)始人兼CEO王昆鵬

正和島副總裁兼商學(xué)院執(zhí)行院長、約局創(chuàng)始人兼CEO王昆鵬：我是一個(gè)題目，三個(gè)主題：互聯(lián)網(wǎng)+，工業(yè)4.0，分享，三個(gè)主題是引領(lǐng)商業(yè)變革的三大趨勢。

2015年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其在中國發(fā)生了一個(gè)非常大的變革，甚至是一個(gè)里程碑式的變革。這種變革有三個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生，第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從桌面互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。第二，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。第三，從互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)+制造，也就是我們工業(yè)4.0。

智能制造是工業(yè)4.0的核心，我們認(rèn)為五個(gè)方向“產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)智能化、管理智能、裝備智能化”是打造智能領(lǐng)域的核心力。

分享經(jīng)濟(jì)具備具備以下特征。第一，分享經(jīng)濟(jì)不是免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，一定要發(fā)生經(jīng)濟(jì)。第二，分享經(jīng)濟(jì)不會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。第三，分享經(jīng)濟(jì)通過數(shù)據(jù)能夠更加安全匹配需求和供給。第四，分享經(jīng)濟(jì)不是新的社會(huì)不公平。

酷特智能副總裁李克鵬

酷特智能副總裁李克鵬：中國的智能制造2025的國家戰(zhàn)略，對于傳統(tǒng)制造業(yè)是發(fā)展的春天，也是我們轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)春天。

愛軟裝創(chuàng)始人兼CEO林周勇

愛軟裝創(chuàng)始人兼CEO林周勇：我講的可能是不一樣的調(diào)性：怎么樣讓互聯(lián)網(wǎng)回歸常識。我們愛軟裝是相對傳統(tǒng)的軟裝行業(yè)，是給客戶提供設(shè)計(jì)和整套的軟裝產(chǎn)品：家具、窗簾（窗簾裝修效果圖）、燈具、飾品解決方案的服務(wù)。

我覺得前兩年一個(gè)典型的特點(diǎn)，基本上參加各種互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)，你不提互聯(lián)網(wǎng)思維，基本不好意思跟別人打招呼。

就是這種互聯(lián)網(wǎng)思維，在很大程度上改變了我們的生活，也誕生出了很多特別優(yōu)秀的公司。但是我覺得對于我們家居行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維在某些方面玩的過火了。

對家居行業(yè)影響最大的就是小米式的互聯(lián)網(wǎng)思維：簡單、極致、口碑、快、參與感。2015年雷軍投了愛空間，半年之內(nèi)迅速出現(xiàn)了兩百多家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。但是這些家裝人們感興趣嗎？我覺得還是要打一個(gè)問號。

還有提出的參與感，這個(gè)在我們行業(yè)里好像被奉為圣經(jīng)。我覺得手機(jī)行業(yè)和家裝還是不大一樣，手機(jī)水平高頻消費(fèi)。比如我手機(jī)可以不掙錢甚至賠錢。去年很多號稱互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的人，用非常低的價(jià)格，說我的產(chǎn)品不賺錢，但是其實(shí)手機(jī)后面有很多盈利模式，包括它的軟件系統(tǒng)，還有別的應(yīng)用。但是對于家居來說是低頻，這塊差別還是特別大的。

我們聽過最有名的互聯(lián)網(wǎng)思維，就叫羊毛出在狗身上豬買單。這也是在互聯(lián)網(wǎng)圈流行最廣的，而且很多人都是以此為樂，并且很多投資公司都投這樣的公司，不是的話堅(jiān)決不投。

還有風(fēng)口論，叫臺風(fēng)來了豬都會(huì)飛。你會(huì)問，臺風(fēng)停了，豬怎么辦？很多人說豬可以生長出翅膀。但是我們發(fā)現(xiàn)這幾年，特別是從今年開始說進(jìn)入資本的寒冬，資本寒冬就意味著臺風(fēng)停了。發(fā)現(xiàn)很多公司的翅膀沒有長出來。風(fēng)停了，看到一地豬毛。這是很現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。 在我們看來，互聯(lián)網(wǎng)+對于家居行業(yè)最大的影響，讓很多中間化的渠道打掉。所以說對消費(fèi)者最直接的享受，是同樣的東西比原來便宜了。這就是互聯(lián)網(wǎng)去中間化，這是一個(gè)最顯著的特點(diǎn)。

福萊哥勒體驗(yàn)式發(fā)布

福萊哥勒大中華區(qū)CEO朱妮妮

福萊哥勒大中華區(qū)CEO朱妮妮：進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)有很多床墊（床墊裝修效果圖）質(zhì)量不過關(guān)。有些品質(zhì)好點(diǎn)的，就包裝成進(jìn)口品牌，因?yàn)檫M(jìn)口品牌可以賣到更高的價(jià)錢。我就在想，難道我們不能有一款真正屬于自己的好品牌床墊嗎？

通過幾年對床墊的了解，我知道德國品牌是世界上最棒的品牌，它們是真正重視品牌的研發(fā)。福萊哥勒是一個(gè)有著84年經(jīng)久不衰的國際品牌，它的客戶滿意度一直居高不下。福萊哥勒有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、有四大產(chǎn)業(yè)基地。這些品質(zhì)深深的打動(dòng)了我。

我多次造訪德國，到福萊哥勒總部，經(jīng)過一系列努力之后，它們終于同意授予我們成為中國唯一獨(dú)家合作方。

通過這幾年的調(diào)研，我在想怎么樣才讓老百姓有一款價(jià)廉物美的床墊？我們?nèi)绾魏突ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)作？今天有幸請來各位互聯(lián)網(wǎng)的前輩，我剛才也學(xué)到了很多知識。我想通過我們共同的努力一定會(huì)有更好的明天。

福萊哥勒德國公司CTO Sven Reber

福萊哥勒德國公司CTOSven Reber：今天我非常榮幸能在這里，像大家闡述我們的產(chǎn)品，我們的理念。

2014年，我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0的概念，在西特寒姆進(jìn)入了一條全智能生產(chǎn)線，同時(shí)生產(chǎn)能力也得到了數(shù)倍的擴(kuò)張。現(xiàn)在，我們的基地共有1200名員工，日最高產(chǎn)量可以達(dá)到一萬張床墊以及1100張床。

先介紹一下我們企業(yè)的特點(diǎn)。首先，我們有自己的彈簧生產(chǎn)廠家、泡棉生產(chǎn)廠家，我們能夠生產(chǎn)所有類型的冷泡棉、啫喱棉以及零離子面和長壽棉的研發(fā)和生產(chǎn)。第二，我們的客戶群非常優(yōu)質(zhì)。在德國有很多家家居連鎖店是我們的客戶，還有一些德國本土著名品牌也是我們的客戶。

同時(shí)，我想跟大家介紹一下我們最新的科研成果，LLQ長壽泡棉。它不僅有絕佳的質(zhì)量保證，而且還是目前為止生產(chǎn)出的最開放，純凈，最環(huán)保的一款產(chǎn)品。

最后，我想在中國我非常愿意引用中國的一位著名思想家孔子的一句話來結(jié)束我今天的演講?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，今天我們邁出了最重要的一步，我相信未來之路就在腳下。

啟動(dòng)儀式

福萊哥勒體驗(yàn)式發(fā)布，德國福萊哥勒正式登陸中國。

好啦，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+邂逅工業(yè)4.0暨德國福萊哥勒體驗(yàn)發(fā)布會(huì)到這里圓滿結(jié)束了。

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