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"占盡天時、地利、人和三者之大成者，是為大勝者。"《孫子兵法》中有云，行軍無非天時地利人和，三者具備，則立于不敗之地。當(dāng)前國內(nèi)家電市場需求放緩，國際化正成為龍頭家電必爭的新戰(zhàn)場，一方面日本家電產(chǎn)業(yè)不斷衰退，另一方面國家"一帶一路"戰(zhàn)略帶來機(jī)遇，可謂"天時地利"盡得，創(chuàng)維更具"人和"優(yōu)勢，即"人心所向，知行合一"，因此，正如創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文所說，"天時地利人和，現(xiàn)在真正到了中國企業(yè)穿上西裝、講外語的時候了。"未來5年，創(chuàng)維將以國際化、多元化、智能化作為各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向。

天時：把握日本家電產(chǎn)業(yè)退出機(jī)遇搶占市場空間

1950年前美國家電一統(tǒng)天下，歐洲家電亦有一席之地，1970-2000年期間，日本家電稱霸家電江湖長達(dá)數(shù)十年。而近年來，曾經(jīng)據(jù)著整個行業(yè)大片江山的日本家電產(chǎn)業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日系家電品牌不斷收縮其業(yè)務(wù)。在不斷推陳出新的今天，故步自封、不愿改變現(xiàn)狀的日本企業(yè)在將老本吃盡后，才幡然覺醒，為時已晚，東芝、三洋、夏普等企業(yè)相繼被創(chuàng)維、海爾等中國家電企業(yè)吞并。

而隨著日系家電品牌的沒落，必然出會在國際留下的市場空間，中國家電企業(yè)開始全面接管日本在全球的市場。把握日本家電產(chǎn)業(yè)退出的"天時"之機(jī)，創(chuàng)維近年來加速拓展海外市場。以電視產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)主要業(yè)務(wù)，2015/16財年創(chuàng)維于海外市場的電視銷量達(dá)到400萬臺,增長18.7%。

早前，時任創(chuàng)維公司董事局執(zhí)行主席林衛(wèi)平女士更在創(chuàng)維數(shù)碼公布的一封《執(zhí)行主席的信》中表示，通過把握日本家電產(chǎn)業(yè)退出的機(jī)遇，創(chuàng)維集團(tuán)提升了在海外市場的投資，因此海外市場的增長令人振奮，創(chuàng)維相信現(xiàn)在是時候進(jìn)一步推動海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

地利：借"一帶一路"戰(zhàn)略挖掘海外市場

正如孟子曰："三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝;夫環(huán)而攻之，必有得天時者矣; 然而不勝者，是天時不如地利也。"有"天時"，更需要"地利"，因此，選擇合適的"根據(jù)地"尤為重要?；仡欉^去一年創(chuàng)維的并購路徑，可見其清晰的布局和思路：

去年5月，創(chuàng)維收購德國高端電視機(jī)廠商Metz，進(jìn)入歐洲電視機(jī)市場;同年年末收購東芝印尼工廠及東芝在亞洲19個國家和地區(qū)的品牌使用權(quán)和經(jīng)營權(quán);此外創(chuàng)維數(shù)字收購歐洲知名機(jī)頂盒品牌企業(yè)Strong集團(tuán)，以拓展歐洲、中亞及北非Strong 品牌系列智能機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，一系列動作可見創(chuàng)維海外擴(kuò)張意圖明顯。

另一方面，隨著世界級"一帶一路"大戰(zhàn)略的啟動，有志于國際化的企業(yè)被置于風(fēng)口，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示：創(chuàng)維站在"一帶一路"大戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇交匯點(diǎn)，運(yùn)用新思維，新視野，用發(fā)展的眼光，審視國際化之路。創(chuàng)維對海外市場實(shí)施三大發(fā)展策略：第一是建立海外銷售團(tuán)隊(duì)，建立渠道和經(jīng)銷商合作伙伴體系，搭建海外終端銷售網(wǎng)路;第二是加大產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)投入;第三是布局海外生產(chǎn)組裝工廠，計劃通過自建、并購及合資等多種方式進(jìn)行，從而完善整個海外市場的供應(yīng)鏈，不斷深入挖掘海外市場以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2020年千億版圖目標(biāo)。

人和：格物致知，知行合一

"天時"、"地利"俱備，"人和"則是企業(yè)取得成功的必要因素。在市場競爭的環(huán)境下，"天時、地利"往往不能被一家企業(yè)所獨(dú)享，"人和"則成為保持競爭力的關(guān)鍵因素。創(chuàng)維的"人和"，從企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理到企業(yè)外部的合作共贏，都獨(dú)樹一幟。2015年，彩電企業(yè)面臨激烈的競爭，而創(chuàng)維仍保持著增長和活力。自創(chuàng)維上市以來年年盈利，16年從未有過虧損，創(chuàng)維管理層究竟如何在駕馭這艘家電巨輪?作為一位學(xué)者型企業(yè)家，楊東文將王陽明"格物致知，知行合一"的理念，運(yùn)用于企業(yè)管理以及行業(yè)趨勢研判之中。

楊東文認(rèn)為，人，自然，有自己的運(yùn)作規(guī)律。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場也有其運(yùn)行規(guī)律，管理者要花時間來研究"勢"，要順勢而為。他更表示，"創(chuàng)維是比較幸運(yùn)的，黃老板是一個很獨(dú)特的企業(yè)家，他很早就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面花過心思，創(chuàng)維能夠走出困境，前期的準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。創(chuàng)維在上市后建立起了現(xiàn)代（現(xiàn)代裝修效果圖）企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，這也是應(yīng)‘勢’，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。"楊東文執(zhí)掌創(chuàng)維至今，穩(wěn)健的經(jīng)營管理理念讓創(chuàng)維在重大戰(zhàn)略決策上從未失手，也因?yàn)楦挥羞h(yuǎn)見的決策掌握了行業(yè)先機(jī)。

搶"天時",依"地利"，贏"人和"，在如今這個并購時代、資本運(yùn)作風(fēng)起云涌之時，創(chuàng)維卻顯得猶為篤定。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，未來在海外的收購不會較前兩年密集，以及不會在并購過的地區(qū)尋求新目標(biāo)，會轉(zhuǎn)移至中東及南美等地區(qū)物色新收購目標(biāo)。在國際化戰(zhàn)略的推動下，經(jīng)歷28載風(fēng)雨洗禮的創(chuàng)維，已形成立足中國，面向全球的大型高科技集團(tuán)。

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