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2009年初，春寒料峭，乍暖還寒。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)包袱沉重、百廢待興的光明集團(tuán)，毅然肩負(fù)起重振企業(yè)雄風(fēng)的使命，亮相深圳國際家具展，吹響重塑光明形象的號角。

2011年7月，在伊春市委、市政府的幫助下，引進(jìn)深圳九五集團(tuán)，卸掉了光明集團(tuán)的歷史債務(wù)，實(shí)現(xiàn)了上市公司保殼摘星，完成了上市公司的股權(quán)分置改革。

伊春光明創(chuàng)業(yè)園

光明家具連云港生產(chǎn)基地

光明家具南京工業(yè)園

2013年初，九五集團(tuán)加大投資力度，完成了光明集團(tuán)的整體改制，企業(yè)性質(zhì)由國有轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I，徹底解決了歷史遺留問題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了涅槃重生，走上健康發(fā)展的軌道。

光明家具上海生產(chǎn)基地

光明家具鹽城生產(chǎn)基地

改革——光明發(fā)展的新活力

改革是破解企業(yè)發(fā)展難題的根本途徑。光明企業(yè)所有權(quán)的明晰，為企業(yè)改革創(chuàng)造了條件，幾年來，光明集團(tuán)鼎故革新，以改革激發(fā)活力，用改革促進(jìn)發(fā)展。

——改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精干主體，做強(qiáng)家具業(yè)，一改多元化經(jīng)營格局，砍掉制藥業(yè)、旅游業(yè)、交通業(yè)，轉(zhuǎn)讓了光明城、物流公司、永和家具、北山藥廠的資產(chǎn)，出讓了吉特普制藥、宿州家具公司股權(quán)，盤活資金近億元，為家具主業(yè)發(fā)展提供資金支持。

——改革生產(chǎn)組織方式，以提升產(chǎn)能為方向，以集約化、精細(xì)化管理為手段，建成了融生產(chǎn)、展示、銷售為一體的光明工業(yè)園區(qū)，改建和擴(kuò)建了上海春濱以及鹽城、連云港、南京工廠，形成了以伊春光明工業(yè)園為核心，輻射華東四處家具生產(chǎn)基地、“五位一體”的產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)能提高30%以上，市場供給能力顯著增強(qiáng)；

——改革合作模式，以融合共贏理念整合資源，堅持輕資產(chǎn)運(yùn)營，低成本擴(kuò)張，與南京中德、翠巒嘉園及其它外協(xié)企業(yè)深度合作，拓展了光明經(jīng)營的廣度，改善了資產(chǎn)質(zhì)量，使光明瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)優(yōu)良的公司。

東方金鼎系列

創(chuàng)新——光明發(fā)展的競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。近年來，光明加大創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的核心競力，使光明集團(tuán)始終走在家具業(yè)發(fā)展的前沿。

——在機(jī)制創(chuàng)新上，以績效改革為突破口，對企業(yè)原有分配機(jī)制進(jìn)行改革。在生產(chǎn)領(lǐng)域可量化的崗位，推行工段承包、班組承包制，以績效為導(dǎo)向，進(jìn)行人員優(yōu)化組合，以凈利潤為獎金分配依據(jù)，將績效工資與產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)了工廠的工作效率、成本管理和質(zhì)量意識；非量化崗位實(shí)行定崗定編，精簡富裕，鼓勵大家多勞多得，員工工作熱情空前高漲，民營企業(yè)靠貢獻(xiàn)得收入的理念真正深入人心，伊春工廠的產(chǎn)品一次合格率超過98.3%，產(chǎn)值成本率降低了6.2個百分點(diǎn)；人均勞效提高13%以上；

在營銷領(lǐng)域，將市場營銷管理中心遷回伊春總部，提高集團(tuán)的掌控能力，對營銷公司實(shí)行分類分級管理，不同級別營銷公司設(shè)立不同的任務(wù)指標(biāo)和獎勵額度，以此調(diào)動創(chuàng)業(yè)激情；店面的營銷人員則采取“底薪+提成”分配激勵方式，營銷人員主動學(xué)習(xí)運(yùn)用“立體家”、“三維家”訂制家具軟件，引入營銷PK機(jī)制，銷售熱情十分高漲；集團(tuán)還出臺了各項開店扶持政策，打造“百城千店”，建成覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，形成多層次、全方位的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。同時，對經(jīng)銷商進(jìn)行分級管理，享受梯級返點(diǎn)獎勵和提貨額年終獎勵政策，享受開店補(bǔ)貼政策及廣告政策的支持，吸引更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟。2015年底，光明已經(jīng)全面消滅虧損公司，27個營銷公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。

光明風(fēng)尚系列

——在運(yùn)營創(chuàng)新上，光明充分運(yùn)用蓬勃興起的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，挖掘自身優(yōu)勢，對傳統(tǒng)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合。發(fā)揮光明實(shí)體店分布全國的優(yōu)勢，做實(shí)OtoO模式，線上為線下引流，客戶到線下實(shí)體店體驗(yàn)；利用光明“五位一體”工廠優(yōu)勢，開啟CtoF模式，使客戶可直接通過互聯(lián)網(wǎng)向工廠訂制家具，并且客戶可到就近工廠體驗(yàn)，提升了光明的營銷能力。

同時，光明以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，與恒大地產(chǎn)、金色家園網(wǎng)等合作，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)聯(lián)動，搞異業(yè)聯(lián)盟銷售，使不同行業(yè)間實(shí)現(xiàn)合作共贏。此外，正在謀劃將光明膠產(chǎn)品、地板及伊春山特產(chǎn)品放到網(wǎng)上銷售，豐富光明網(wǎng)上銷售資源。

——在產(chǎn)品創(chuàng)新上，光明與國內(nèi)知名設(shè)計公司合作，不斷豐富產(chǎn)品種類，做到“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代，構(gòu)思一代。同時，以大家居理念延伸家具產(chǎn)業(yè)鏈，做實(shí)家具產(chǎn)品，做穩(wěn)化工產(chǎn)品，做好地板、窗簾、飾品等相關(guān)配套產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)由“家具”向“家居”轉(zhuǎn)變。近年來，先后推出了東方金鼎、龍璽嘉和、金仕名閣、福橡金緣、雍府至尊、光明風(fēng)尚、地中海、光明致尚、光明樂活等20多個系列。隨著消費(fèi)群體的年輕化、個性化、網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)和定制家具悄然興起，光明產(chǎn)品由新東方實(shí)木原創(chuàng)家具向定制家具、電商專屬家具延伸，實(shí)現(xiàn)中高端全品類營銷。光明家具以其豐富的品類、前衛(wèi)的風(fēng)格、精湛的工藝贏得了市場的認(rèn)可，擠身于中國實(shí)木家具十強(qiáng)行列，榮獲輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

光明風(fēng)尚系列

光明風(fēng)尚系列

光明風(fēng)尚系列

管理——光明發(fā)展的內(nèi)動力

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。幾年來，光明集團(tuán)固本強(qiáng)基，苦練內(nèi)功，向管理要效益，不斷積蓄企業(yè)發(fā)展后勁兒。

——在計劃管理方面，為使產(chǎn)銷銜接更加緊密，采用“產(chǎn)銷存管理系統(tǒng)”軟件，指導(dǎo)排產(chǎn)和材料采購計劃，形成業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷存信息流的良性循環(huán)，解決了產(chǎn)銷不平衡問題，保證了供貨周期，降低了庫存占用資金；

——物資采購管理上，按照公開透明、集體討論的原則，大宗原料比價集中采購，低值易耗品招標(biāo)采購，拓寬供貨渠道，建立穩(wěn)定的客戶群，及時了解各地的物資價格變化情況，與原料產(chǎn)地的生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，把握原料價格波動規(guī)律，力爭在價格低點(diǎn)多簽合同、多采購，提高物資采購質(zhì)量，降低物資成本。

——在財務(wù)管理上，健全完善財務(wù)制度規(guī)定，全面推行資金預(yù)算管理，有償占用資金，提高資金使用效率；將新興的電商業(yè)務(wù)納入集團(tuán)的預(yù)算管理范圍，實(shí)現(xiàn)全收入、全成本核算；推廣財務(wù)ERP軟件，提升工作效率；在成本管控方面，圍繞生產(chǎn)計劃，規(guī)范采購管理流程，實(shí)現(xiàn)審計工作常態(tài)化，確保資金安全。

——在人事管理上，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅持高標(biāo)準(zhǔn)用人，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，三年來調(diào)整了7位生產(chǎn)主管經(jīng)理和15名營銷主管經(jīng)理。同時，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，暢通員工成長渠道，開展校企合作，設(shè)立“光明班”，定向招生，發(fā)揮集團(tuán)職業(yè)技能培訓(xùn)中心作為省級高技能人才培訓(xùn)基地的作用，打通企業(yè)人才培養(yǎng)新途徑；通過在伊春、北京、成都、南京等地開展系列培訓(xùn)，參加深圳、蘇州及哈洽會等展會，打造出一支忠于職守、愛崗敬業(yè)的精英團(tuán)隊。

光明致系列

文化——光明發(fā)展的引領(lǐng)力

光明集團(tuán)積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，用文化力推動企業(yè)形象力、向心力和執(zhí)行力。

幾年來，光明以黨建工作為載體，積極探索民營企業(yè)黨建工作新思路，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過不定期開展“我為光明發(fā)展做什么”大討論活動，重塑員工價值觀，定期召開管理人員述職及民主測評工作，建立健全了光明民主評議機(jī)制，使管理人員的行為及各項工作開展情況均在員工的監(jiān)督之下。通過黨建工作凝聚了人心，提振了士氣。

紅橡金秋系列

在制度建設(shè)上，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，對以往制度進(jìn)行修改和完善，建立了生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事管理等各項配套制度，出臺了《光明集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，修訂了《光明品牌形象手冊》，通過整章建制提練企業(yè)文化，重塑光明精神，讓員工看了解企業(yè)發(fā)展愿景，更讓員工看到希望。

在關(guān)愛員工上，通過開展一系列豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的幸福指數(shù)；通過改善員工食宿和通勤條件，調(diào)動員工工作熱情；通過關(guān)愛員工生活，為員工繳納“五險一金”，定期為員工體檢，開展金秋助學(xué)活動，組織集團(tuán)勞模到北京、上海、杭州等地旅游，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一名員工。

哈爾濱綠時代膠業(yè)股份有限公司

在社會責(zé)任上，向嘉蔭災(zāi)區(qū)捐贈床墊，出資贊助中國伊春森林音樂會，積極開展種植“光明愛心林”、捐資助學(xué)、愛心復(fù)明工程等公益活動；建立光明工業(yè)園區(qū)，緩解伊春林區(qū)就業(yè)壓力，傳遞光明正能量，樹立光明新形象。

整體改制后的光明集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化，引起了社會各界的極大關(guān)注。原省委書記吉炳軒，原省長粟戰(zhàn)書、現(xiàn)任省委書記王憲魁、省委秘書長李海濤、中國家協(xié)理事長朱長嶺、市委書記高環(huán)、市長李坤等領(lǐng)導(dǎo)多次深入光明調(diào)研，指導(dǎo)工作，對光明取得的成績給予高度評價。

漢川膠業(yè)有限公司

光明整體改制以來，主營業(yè)務(wù)收入年均增長30%，利潤年均增長48%，月平均支付員工工資年均增長19%，較2012年增長57%，光明肩負(fù)著行業(yè)的榮耀與夢想，正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，站在中國家具行業(yè)的最前沿。

新年伊始，集團(tuán)提出“再造一個新光明”的宏偉構(gòu)想。如今，光明工業(yè)園二期工程已經(jīng)付諸行動。展望未來，新夢想、新形象、新光明正從東方地平線上冉冉升起！光耀世界、明亮未來！