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現(xiàn)實(shí)情況卻是，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境走勢(shì)變化，內(nèi)部的家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)、渠道洗牌格局，以及一線市場(chǎng)的消費(fèi)變化，還有家電廠商的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，都比想象的要復(fù)雜，要比預(yù)期中的要多變。

由此這也注定在未來(lái)至少2-3年時(shí)間，所有家電廠商都必須要面臨著一輪“過(guò)苦日子”、“過(guò)難日子”的心理準(zhǔn)備和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。而且，與過(guò)去兩年的寒冬家電市場(chǎng)環(huán)境相比，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)理念，都會(huì)面臨一輪大的挑戰(zhàn)。

從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境看

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì)，到底怎么樣，可以說(shuō)與家電廠商，既有關(guān)系，也沒(méi)有關(guān)系。

有關(guān)系，是指所有家電廠商必須要順勢(shì)而為，不能逆勢(shì)蠻干;整個(gè)家電商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟(jì)變化和走勢(shì)，對(duì)于家電等消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。只有順勢(shì)而為，才能逆勢(shì)發(fā)展。

沒(méi)有關(guān)系，則是指家電廠商不能躺在過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道上過(guò)日子，必須要重新建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有家電廠商必須要在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統(tǒng)意義上的家電行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來(lái)，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大家電巨頭正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

從產(chǎn)業(yè)變化形態(tài)看

沒(méi)人能說(shuō)清楚家電未來(lái)到底會(huì)怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來(lái)。

當(dāng)前沒(méi)有一個(gè)家電廠商可以確定未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢(shì)，但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢(shì)可以得到確認(rèn)：

一是，從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長(zhǎng)通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)很難重現(xiàn)過(guò)去幾年的態(tài)勢(shì)。

二是，從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，單一的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費(fèi)需求來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者胃口更加的多元化、細(xì)分化，家電企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

當(dāng)然，對(duì)于所有家電廠商來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大挑戰(zhàn)，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入“低利潤(rùn)，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。進(jìn)入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運(yùn)營(yíng)能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面看

在復(fù)雜卻多變的商業(yè)環(huán)境之下，對(duì)于所有家電廠商來(lái)，挑戰(zhàn)也越來(lái)越善變了。稍有不慎將滿盤皆輸。

起步于三四年前的家電廠商經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，可以說(shuō)當(dāng)前正遭遇階段性困局?；蛘哒f(shuō)面臨著比較大的一塊“天花板”阻礙，如果不盡快突破將陷入泥潭之中。當(dāng)前擺在家電廠商轉(zhuǎn)型過(guò)程中的攔路虎已經(jīng)非常明顯：

一是，產(chǎn)品的創(chuàng)新。特別是智能化的嫁接，廠商都認(rèn)為是趨勢(shì)，但誰(shuí)也都沒(méi)有找到引爆點(diǎn)。越來(lái)越多的智能化產(chǎn)品出現(xiàn)，卻又很快成為雞肋。內(nèi)冷外熱，叫好不叫座的背后，智能家電沒(méi)有成為廠商新的市場(chǎng)盈利點(diǎn)。

二是，渠道的變革。電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊已經(jīng)是“木已成舟”，現(xiàn)實(shí)尷尬卻是，成為主角的電商，還在面臨新一輪的線上、線下沖擊。但誰(shuí)也沒(méi)有辦法保證，O2O就是未來(lái)的趨勢(shì)，渠道的博弈最終透支的是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)、拖累的是轉(zhuǎn)型進(jìn)展。

三是，商業(yè)模式的突破。在智能產(chǎn)品遲遲無(wú)法引爆的情況下，傳統(tǒng)的賣家電硬件盈利模式，仍然是主角。雖然這中間出現(xiàn)“硬件免費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)”的嘗試，但未成體系，更無(wú)法快速大面積推廣普及。

從企業(yè)轉(zhuǎn)型層面看

轉(zhuǎn)型升級(jí)真不是嘴上說(shuō)說(shuō)，心里想想，而是所有家電廠商必須真刀真搶干出來(lái)!

所有家電廠商，無(wú)論大小、強(qiáng)弱，都站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來(lái)的幾年，注定家電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不好走，也不會(huì)順暢。特別是對(duì)于很多的弱小者來(lái)說(shuō)，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。

對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些家電廠商還擁有選擇的主動(dòng)權(quán)，接下來(lái)隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對(duì)于大量的綜合運(yùn)營(yíng)能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有家電人，接下來(lái)都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、重新了解熟悉市場(chǎng)和用戶，重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。