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9月19日，上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)地板委員會(huì)、廚柜衣柜分會(huì)換屆大會(huì)如期舉行，地板專業(yè)委員會(huì)、廚柜衣柜分會(huì)會(huì)長、副會(huì)長單位及代表，行業(yè)精英及滬上媒體近200人參會(huì)。在大會(huì)上，新浪家居采訪了上海杰盈木業(yè)有限公司董事長尚文才。

采訪時(shí)間：9月19日

采訪地點(diǎn)：上海綠地假日酒店

采訪嘉賓：上海杰盈木業(yè)有限公司董事長尚文才

上海杰盈木業(yè)有限公司董事長尚文才

新浪家居：今天活動(dòng)的主題是“傳承、創(chuàng)新、超越”，那么您認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)該如何更好的“傳承、創(chuàng)新和超越”呢？

尚文才：我想作為一家比較優(yōu)秀的企業(yè)，它的共性應(yīng)該都有共有的基礎(chǔ)，比如說有一個(gè)比較好的行業(yè)前景。像我們現(xiàn)在做的地板行業(yè)，它可能是一個(gè)共需品，就是全民需要的一種產(chǎn)品。另外一個(gè)，它需要核心的價(jià)值，包括產(chǎn)品、技術(shù)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等都是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的。

另外一個(gè)，它可能也需要，比如說比較好的氛圍，團(tuán)隊(duì)互助，老的員工能持之以恒，新員工能有歸屬感，我覺得這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的。

剛剛談到傳承的話題，因?yàn)槲覀兒晷堑匕遄鳛橐粋€(gè)浙江的企業(yè)，首先我們應(yīng)該傳承的是吃苦耐勞的精神。第二個(gè)，我們需要有一些比較好的、新的一些管理方式，是不同于我們老一輩的傳統(tǒng)操作方式，我相信這些方面都做好以后可能會(huì)超越老一輩。

新浪家居：面對(duì)目前地板行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，宏星的應(yīng)對(duì)策略是什么呢？

尚文才：宏星2004年到2008年發(fā)展非?？?，包括全國的代理商，包括渠道方面。宏星當(dāng)時(shí)外界的評(píng)價(jià)是“在各個(gè)層面都做的比較好”。

但是確實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，這個(gè)瓶頸可能來源于這個(gè)行業(yè)越來越不好做，它的毛利率越來越低，這就促使宏星公司原來的創(chuàng)始人去做別的行業(yè)了，讓我們年輕人接盤，所以其實(shí)對(duì)于我來說做宏星，就像重新再創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲抑皬膩頉]有經(jīng)歷過內(nèi)貿(mào)這么繁瑣的操作，我們從來沒有接觸過。我們當(dāng)時(shí)一直做外銷，所以對(duì)我來說肯定是挑戰(zhàn)。

我們只能說目前在探索一些東西，比如原來宏星大力發(fā)展自己門店，但現(xiàn)在這些門店下滑嚴(yán)重，那么我們可能會(huì)關(guān)閉一些門店。我們覺得有一些渠道代理方面比較好會(huì)加大投入。我其實(shí)比較傾向于輕資產(chǎn)的運(yùn)營，不像原來宏星各種渠道都是用重資產(chǎn)方式運(yùn)營，如屯很多原材料，做很多的庫存，給很多人壓貨，不重視資金的回款……而我現(xiàn)在比較重視這些內(nèi)容。

新浪家居：這就是相當(dāng)于給企業(yè)注入了新的活力？

尚文才：是的，因?yàn)槲覀兪袌鲈谧?，要求點(diǎn)會(huì)不太一樣，所以我們也要改變，現(xiàn)在比較傾向于打造平臺(tái)。

新浪家居：目前地板企業(yè)或轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，或往綠色產(chǎn)品方面發(fā)展，對(duì)此，您怎么看呢？

尚文才：與時(shí)俱進(jìn)肯定是時(shí)代的主題，我們肯定要順勢(shì)而為，像現(xiàn)在比如像宏星或者類似于宏星的定制類家具產(chǎn)品，不可能像快銷品一樣，完全用互聯(lián)網(wǎng)化操作，但現(xiàn)在網(wǎng)上宣傳、線下體驗(yàn)，其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，而且這種趨勢(shì)你根本沒有辦法阻擋，所以我們現(xiàn)在也需要順勢(shì)而為。

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