【原標(biāo)題】:
比如先賺一個(gè)億,這只是集成軟裝一個(gè)小目標(biāo)
【標(biāo)志詞語】:
目標(biāo) 說我 地位 首富 中國 窗簾 這是 已成為……
【正文開始】:
(原標(biāo)題:比如先賺一個(gè)億,這只是集成軟裝一個(gè)小目標(biāo))
國民公公,即萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在某電視臺采訪節(jié)目中表示: 很多年輕人一見面就說我要當(dāng)首富,我要做世界最大的公司,談?wù)摷?xì)談及從何處著手卻答不出來。想做首富這是對的,但是最好先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比方說我掙它一個(gè)億。此話一出,即刻引起廣大網(wǎng)民的話題。微博、微信等平臺,”定一個(gè)小目標(biāo),比方先賺一個(gè)億“已成為網(wǎng)紅段子。一個(gè)億對于很多人來說,無疑是天文數(shù)字,可望而不可及,然而,對于中國很多藍(lán)海產(chǎn)業(yè),”一個(gè)億“確實(shí)只是一個(gè)小目標(biāo)。比如,在近兩年興起的集成軟裝領(lǐng)域中,大美居作為先驅(qū)者,已經(jīng)在短短時(shí)間內(nèi)打開市場局面。
國內(nèi)集成軟裝龍頭企業(yè),致力于以窗簾(窗簾裝修效果圖)、壁紙、背景三大家居軟性裝飾單品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配套與整合為基礎(chǔ),為崇尚快捷、自由、時(shí)尚、品質(zhì)的消費(fèi)者提供多元、舒適、隨心的集成軟裝速配服務(wù)。大美居在中國面市尚未滿一年,該企業(yè)急速擴(kuò)張的名聲和地位已成為業(yè)內(nèi)傳奇,而旗下大部分經(jīng)銷商也在近半年里,在軟裝這塊土地上掘得第一桶金。有業(yè)內(nèi)人士評價(jià),大美居在軟裝產(chǎn)業(yè)的地位就相當(dāng)于百度在互聯(lián)網(wǎng)的地位。由此窺見,大美居集成軟裝的前景不可估量,勢必在軟裝行業(yè)內(nèi)掀起巨浪。
荀子勸學(xué)篇中提及:不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。任何企業(yè)的成功,都離不開堅(jiān)實(shí)的”內(nèi)功“實(shí)力。大美居在集成軟裝領(lǐng)域具有實(shí)力優(yōu)勢,一方面,大美居與中國規(guī)模最大的壁紙生產(chǎn)制造企業(yè)雅琪諾壁紙強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,這兩家知名企業(yè)的鼎力相助,為大美居提供了后盾基礎(chǔ)。其次,大美居集成軟裝規(guī)避了整體軟裝的弊端,以完善的產(chǎn)業(yè)鏈管理為依托,以原創(chuàng)設(shè)計(jì)搭配完成集成軟裝配套體系,在保證設(shè)計(jì)品質(zhì)、工藝品(工藝品裝修效果圖)質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,以成套方案的方式為消費(fèi)者呈現(xiàn)集成軟裝的搭配效果。不僅減少了耗時(shí),同時(shí)也保證了每一位用戶能得到”所見即所得“的服務(wù)。
大美居設(shè)計(jì)師透露,集成軟裝的落地實(shí)施確實(shí)給大美居帶來了許多客戶流量,然而,軟裝行業(yè)與其他行業(yè)不同,業(yè)主大多數(shù)是”小白“用戶,而軟裝本身屬于客戶以及家庭的重度決策,在當(dāng)下甚至是幾十年后,家居環(huán)境都在客戶的生活中扮演著非常重要的角色。為了100%把握用戶的想法,大美居的客服人員、設(shè)計(jì)人員需要的溝通量非常大。每一個(gè)”滿意“,都需要龐大的隊(duì)伍付出和努力支撐。為了幫助每一位消費(fèi)者打造出理想的家,大美居不遺余力。隨著口碑的建立,大美居集成軟裝獨(dú)特、完善的服務(wù)模式在短短時(shí)間內(nèi)為該企業(yè)建立了忠實(shí)的客戶群體,同時(shí)形成病毒式傳播,可見,要實(shí)現(xiàn)大美居集成軟裝的小目標(biāo)也是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。
大美居集成軟裝的成功突破驗(yàn)證了一個(gè)道理——每一個(gè)小目標(biāo),都離不開智慧和勤勞的雙手。無論是一萬億,一個(gè)億,還是十萬元,都是一個(gè)人或是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo),需要付出務(wù)實(shí)的拼搏,才能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
【閱讀延伸】:
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