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【原標(biāo)題】：

大美居集成軟裝以“少而?！睋魸?a href="/tag-9897/" target="_blank" title="整體軟裝" >整體軟裝市場瓶頸

【標(biāo)志詞語】：

企業(yè) 市場 家居 少而 傳統(tǒng) 模式 銷售模式 消費者……

【正文開始】：

（原標(biāo)題：大美居集成軟裝以“少而?！睋魸⒄w軟裝市場瓶頸）

家居行業(yè)在我國眾多產(chǎn)業(yè)中占有大面積份額，經(jīng)歷了30年左右的演變和發(fā)展，家居行業(yè)已吸引了無數(shù)本土企業(yè)和外資品牌的加入。為了能在這個風(fēng)云變幻的市場內(nèi)爭得一席之地，許多企業(yè)已逐漸從傳統(tǒng)、單一的形式轉(zhuǎn)變?yōu)檎w化、新穎化、多元化的經(jīng)營方式。甚至有部分企業(yè)為了突破樓市調(diào)控政策的不良影響，選擇以抱團取暖的方式，與其他企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)聯(lián)盟，企圖通過上下游合作的方式擊潰軟裝市場瓶頸。然而，整體軟裝模式的興起并不能解決中國軟裝市場存在的問題。

有專家言：近些年有不少企業(yè)意識到傳統(tǒng)軟裝銷售模式散亂單一的缺點，紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入整體軟裝。整體軟裝相較于傳統(tǒng)軟裝銷售模式更為全面整體，但許多企業(yè)僅僅是‘掛羊頭賣狗肉’。由于大部分企業(yè)設(shè)備的技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、專業(yè)人才儲備不足，致使整體方案無法落地，企業(yè)仍然無法擺脫”多而不精“的現(xiàn)狀。經(jīng)過市場調(diào)研和總結(jié)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲勝，首先需掙脫低價無序，變相打折的惡性競爭怪圈，同時需要服務(wù)類目縮減，堅持精品路線，注重自主創(chuàng)新，做到‘ 少而專、專而精、精而新、新而優(yōu)’。在大家居的市場背景下，大美居集成軟裝‘少而?！慕?jīng)營理念如同一股春風(fēng)，為如同一潭死水的軟裝市場帶來了生機和活力。由此可見，‘少而?！肪€更適合當(dāng)下的形勢。

與傳統(tǒng)整體軟裝有別的是，大美居并沒有將采取“一鍋煮”形式，而是通過大美居，以窗簾（窗簾裝修效果圖）、壁紙、背景三大家居軟性裝飾單品設(shè)計、生產(chǎn)、配套與整合為基礎(chǔ)，開發(fā)“少而?！钡姆?wù)系列，對消費人群進(jìn)行細(xì)分。消費者是角力的重心， 隨著80后，90后逐漸成為消費主體，當(dāng)前家居市場的消費主題也在發(fā)生的變化。目前，快節(jié)奏的時代背景下，年輕化、便捷化、時尚化、一站化的服務(wù)模式更能為消費者所接受。大美居在保證集成軟裝品質(zhì)的前提下，崇尚快速、便捷、時尚、自由、品質(zhì)的生活態(tài)度，融合主流裝飾風(fēng)格元素，以最簡單的銷售模式，完成從單品銷售到配套軟裝銷售的完美轉(zhuǎn)型。大美居集成軟裝一站式的購物模式與消費者存在著必然的聯(lián)系，可以看出，無論是當(dāng)下或未來，大美居“少而精”模式具備強大的生命力。

很顯然，在各行業(yè)逐步整合的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)、粗放式發(fā)展模式已不適合軟裝市場的發(fā)展需求，為能謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，家裝企業(yè)應(yīng)潛心圍繞幾個品種進(jìn)行革新，專注做好品牌特色產(chǎn)業(yè)鏈。大美居集成軟裝將不斷占領(lǐng)軟裝市場，該模式改變了傳統(tǒng)整體軟裝的“貪大求全、多而不精”的弊病，無論在效率、服務(wù)、方案設(shè)計落地方面都具備了很大的優(yōu)勢。由此可知，準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)向?qū)ｉL可研方向發(fā)展，以專注的精神提高技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平，才能不斷擴大客戶范圍，保持企業(yè)良好的上升局面，提高品牌歸屬感和影響力!

【閱讀延伸】：

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