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易問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)家裝調(diào)研--2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書(shū)
2016-10-13 974C° 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)WY 標(biāo)簽: 互聯(lián)網(wǎng)家裝   2016年   互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書(shū)  

【原標(biāo)題】:

易問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)家裝調(diào)研--2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書(shū)

【標(biāo)志詞語(yǔ)】:

家裝 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè) 企業(yè) 平臺(tái) 用戶(hù) 產(chǎn)業(yè)鏈 模式……

【正文開(kāi)始】:

易問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)家裝調(diào)研--2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書(shū)

Part 1互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展背景

1、白皮書(shū)背景

過(guò)去一年,是互聯(lián)網(wǎng)家裝爆發(fā)年,僅一年內(nèi)誕生了200余家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),2016年是互聯(lián)網(wǎng)家裝高速發(fā)展的一年,也是修煉內(nèi)功的一年?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝企業(yè)將更多的精力專(zhuān)注于線(xiàn)下施工服務(wù)和供應(yīng)鏈整合能力的提升。

近期,房先森家裝通過(guò)《易問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)家裝》系列報(bào)道,深度走訪行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè),與掌舵人暢談?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)2016年的發(fā)展究竟如何,未來(lái)又將何去何從,房先森家裝為您一一解析。

2、傳統(tǒng)裝修痛點(diǎn)

四大死結(jié)

信息不對(duì)稱(chēng):家裝具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性,用戶(hù)往往對(duì)各種信息真假難辨,或是需花大量時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行甄別。

服務(wù)環(huán)節(jié)冗長(zhǎng):裝修過(guò)程中間環(huán)節(jié)眾多,不可控因素較多,工期易延誤;建材層層加價(jià),施工層層外包,每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)令消費(fèi)者利益受損。

增項(xiàng)貓膩多:用戶(hù)體驗(yàn)較差,設(shè)計(jì)師為利推銷(xiāo)、裝修偷工減料、特別是低價(jià)切入,后期產(chǎn)生大量增項(xiàng)。

與用戶(hù)為對(duì)立關(guān)系:由傳統(tǒng)家裝的模式所決定,對(duì)用戶(hù)以“利益收割”為目的,出現(xiàn)問(wèn)題粗暴對(duì)待,用戶(hù)維權(quán)難。

3、互聯(lián)網(wǎng)家裝為去“痛”而生

互聯(lián)網(wǎng)家裝中,“互聯(lián)網(wǎng)+”僅是一種工具,本質(zhì)在于一切以“用戶(hù)體驗(yàn)“為中心,通過(guò)去中間化,優(yōu)化并整合家裝產(chǎn)業(yè)鏈;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品包或其他簡(jiǎn)潔明了的方案,優(yōu)化過(guò)去瑣碎復(fù)雜的裝修項(xiàng),讓家裝變得簡(jiǎn)單、透明、極致,性?xún)r(jià)比更高。

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4、互聯(lián)網(wǎng)家裝改變了什么

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Part 2互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)特點(diǎn)

據(jù)公開(kāi)資料顯示,2015年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.2億,其中家裝市場(chǎng)規(guī)模1.6萬(wàn)億,預(yù)計(jì)2016年全年家裝市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng),達(dá)到2萬(wàn)億。

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2、消費(fèi)人群:新生活、新理念

80、90后群體已開(kāi)始邁入居家置業(yè)的階段,但限于他們的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn),往往沒(méi)有足夠的精力往返于裝修公司、建材市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng),而網(wǎng)絡(luò)生活早已成為他們生活的一部分,因此主張高性?xún)r(jià)比、高效率的互聯(lián)網(wǎng)家裝更容易被他們接受。

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3、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)擁有情況

從2010年開(kāi)始的家裝市場(chǎng)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化,2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念正式推出,至2015年初的資本熱捧,2015年下半年,一度有超過(guò)200家線(xiàn)上家裝平臺(tái)及企業(yè)。

由于模式雷同,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入2016年,大批無(wú)硬實(shí)力企業(yè)在短期內(nèi)消亡,目前驟減至120家左右,未來(lái)行業(yè)還將進(jìn)一步洗牌。

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4、資本市場(chǎng)看好互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)

自2014年以來(lái),消費(fèi)升級(jí)加速了家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,各路資本搶灘登陸,投資浪潮風(fēng)起云涌。2015年融資累計(jì)超過(guò)59筆,資本市場(chǎng)整體表現(xiàn)火熱,進(jìn)入2016年,整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)更為冷靜,呈逐漸降溫趨勢(shì)。

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5、互聯(lián)網(wǎng)家裝過(guò)億元企業(yè)融資盤(pán)點(diǎn)

資本對(duì)行業(yè)的關(guān)注看似火熱,但大部分為資本試水。從融資規(guī)模來(lái)看,真正受資本重點(diǎn)扶持的明星企業(yè)為:

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6、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)劃分

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展至今,主要分為平臺(tái)型、垂直型以及綜合類(lèi)電商平臺(tái):

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7、平臺(tái)型家裝---土巴兔

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8、垂直型家裝----有住網(wǎng)

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9、綜合型電商平臺(tái)----天貓家裝

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10、偽互聯(lián)網(wǎng)家裝典型體現(xiàn)

跟風(fēng)型:無(wú)長(zhǎng)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)打算,融資套現(xiàn)為主,空有線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下服務(wù)能力差

黑幕型:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化貓膩:主材尾貨、變相增項(xiàng)

跨界型:行業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺失:空有理想,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制混亂,產(chǎn)品無(wú)法規(guī)?;?/p>

放棄型:家裝行業(yè)變革是條漫長(zhǎng)之路,因面臨各種壓力和困難,無(wú)法堅(jiān)持,中途放棄。

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11、平臺(tái)死亡名單及原因

同質(zhì)化嚴(yán)重,核心競(jìng)爭(zhēng)力不足:不管平臺(tái)還是重度垂直型企業(yè),目前的家裝企業(yè)都主打“0增項(xiàng)”、“環(huán)?!?、“品牌供應(yīng)商”等口號(hào),競(jìng)爭(zhēng)激烈,差異化不明顯。

線(xiàn)下服務(wù)能力差:由于無(wú)法很好地整合產(chǎn)業(yè)鏈及服務(wù)鏈,導(dǎo)致線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)混亂,最終出局。

難以把控規(guī)?;\(yùn)營(yíng):倉(cāng)儲(chǔ)、物流及施工軟硬件支持不足,難以支撐施工規(guī)模化落地。

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Part 3競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)剖析

1、調(diào)研背景

2016年來(lái),越來(lái)越多的平臺(tái)型企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,已從單純的流量中介向自營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)度,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)越來(lái)越重的趨勢(shì)愈發(fā)明顯,平臺(tái)與垂直的界限也日趨模糊。而重度垂直型家裝企業(yè)作為整個(gè)行業(yè)中最純粹也是最徹底的自身變革者,其各項(xiàng)指標(biāo)都代表著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展及成熟狀況。本次調(diào)研,特選出系列采訪中四家重度垂直類(lèi)型的優(yōu)秀企業(yè)作為代表樣本,就幾項(xiàng)常規(guī)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)進(jìn)行分析類(lèi)比。

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2、資本背景及產(chǎn)業(yè)鏈整合

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展到3.0時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品會(huì)往越來(lái)越縱深的方向發(fā)展,全屋定制已成大勢(shì)所趨,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最終考驗(yàn)將是企業(yè)所在的生態(tài)系統(tǒng)以及各自背后的資源鏈接和支撐。

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3、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)教育的逐步完成,用戶(hù)人群會(huì)逐年增加,因此產(chǎn)品線(xiàn)的深度及廣度以及產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力,決定了企業(yè)發(fā)展的最終寬度。

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4、線(xiàn)下布局及店面情況

2015年下半年起,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)渠道逐步下沉,越來(lái)越多的企業(yè)更加重視用戶(hù)近距離交互體驗(yàn),因此覆蓋城市及線(xiàn)下布局成為企業(yè)提升市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。目前,代表型企業(yè)都已開(kāi)啟線(xiàn)下擴(kuò)張計(jì)劃,并兼顧部分重點(diǎn)城市直營(yíng)店的線(xiàn)下布局。

有住網(wǎng):全國(guó)覆蓋/32城市

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靚尚E家:2016年底前預(yù)計(jì)達(dá)到30個(gè)省市入駐

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5、工地交付能力

隨著工地的規(guī)?;\(yùn)營(yíng),線(xiàn)下交付能力是擺在互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)面前的一大難題。施工進(jìn)度把控、物流配送系統(tǒng)、施工人員把控,都對(duì)企業(yè)提出了較高的要求。

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Part 4互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)的未來(lái)

1、場(chǎng)景入口

家庭消費(fèi)入口:家裝能帶動(dòng)智能家居、家電、家政、親子消費(fèi)、養(yǎng)老關(guān)懷等領(lǐng)域的家庭消費(fèi),相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)重S富。

供應(yīng)鏈金融入口:家裝消費(fèi)通常采用預(yù)付制度,能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的現(xiàn)金流,為開(kāi)展供應(yīng)鏈金融提供資金基礎(chǔ)。家裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心位置,具有產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢(shì),既可以面向消費(fèi)者提供家裝貸款服務(wù),也可以面向上下游產(chǎn)業(yè)鏈廠商開(kāi)展金融服務(wù)。

2、內(nèi)功修煉

流量變現(xiàn):流量變現(xiàn)首先要解決的是流量來(lái)源的問(wèn)題,比起之前單一的廣告模式,在資本的寒冬之下,大家已經(jīng)逐漸學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖,廣告+電商+異業(yè)合作的復(fù)合模式正逐步成為流量獲取的主流,再通過(guò)線(xiàn)上下單、社群營(yíng)銷(xiāo)或?qū)Я骶€(xiàn)下等方式進(jìn)行變現(xiàn),粉絲人群達(dá)一定規(guī)模后,通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)再獲取額外流量反哺線(xiàn)上。

產(chǎn)品研發(fā)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng):一站式家裝不是產(chǎn)品的簡(jiǎn)單拼湊和組合,而是一套系統(tǒng)、人性化的住居方案,兼顧標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)性化的平衡性產(chǎn)品必須依托于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力及產(chǎn)品研發(fā)能力才能最終誕生并不斷優(yōu)化。而企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力則決定著線(xiàn)上線(xiàn)下能否高效連接,數(shù)據(jù)流、信息流、業(yè)務(wù)流能否準(zhǔn)確到達(dá)各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié),用戶(hù)能否獲得更為輕松直觀的服務(wù)體驗(yàn)。

用戶(hù)服務(wù)及線(xiàn)下交付:重視用戶(hù)體驗(yàn),提高與用戶(hù)的連接和互動(dòng),是互聯(lián)網(wǎng)家裝區(qū)別于傳統(tǒng)家裝的重要特點(diǎn)之一?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝必須進(jìn)一步繼續(xù)完善線(xiàn)下施工及服務(wù)能力,將流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)?;瘡?fù)制。

3、行業(yè)創(chuàng)新 :智能家居 機(jī)器人裝修

競(jìng)爭(zhēng)力:施工是家裝最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,機(jī)器人裝修這一模式旨在簡(jiǎn)化施工方式,讓裝修擺脫對(duì)工人技術(shù)的依賴(lài),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化施工。相信未來(lái)隨著科技的發(fā)展,裝修機(jī)器人的種類(lèi)和功能更加全面,使施工變得更加簡(jiǎn)單和方便。有住網(wǎng)早在2015年起就已經(jīng)開(kāi)始布局,攜手克路德家裝服務(wù)機(jī)器人,正式發(fā)力“機(jī)器人裝修施工”模式。

增長(zhǎng)點(diǎn):智能家居是以住宅為平臺(tái),利用綜合布線(xiàn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成,構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭 日程事務(wù)的管理系統(tǒng)。智能家居具備安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性、環(huán)保節(jié)能的特點(diǎn),是今后家居領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。家裝企業(yè)可利用自身的入口優(yōu)勢(shì),將其整合為家裝產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,為消費(fèi)者帶來(lái)更加智能的家居體驗(yàn),也為企業(yè)帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、行業(yè)創(chuàng)新:共享經(jīng)濟(jì)

近年來(lái),隨著Uber、Airbnb等共享平臺(tái)的出現(xiàn),共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始慢慢滲透社會(huì)大眾的生活。共享經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)帶來(lái)了一種新的商業(yè)模式,也給互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)提供了一個(gè)新的思路----工長(zhǎng)模式。

企業(yè)通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的模式,制定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),整合線(xiàn)下工長(zhǎng)資源,業(yè)主直接對(duì)接工長(zhǎng),由此帶來(lái)整個(gè)行業(yè)效率的大幅提升,資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也得以改善。而通過(guò)企業(yè)的流量與訂單支持,工長(zhǎng)可以更專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),這對(duì)于提升家裝行業(yè)的效率與標(biāo)準(zhǔn)化程度具有重大意義。有住網(wǎng)的“來(lái)活”APP及土巴兔的“云工長(zhǎng)”平臺(tái),都是基于上述模式,通過(guò)共享經(jīng)濟(jì),完成資源再分配,提高產(chǎn)業(yè)效率。

5、行業(yè)預(yù)見(jiàn)----自身運(yùn)營(yíng)模式加重

隨著家裝行業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)把控要求的提高,企業(yè)在自身各鏈條投入勢(shì)必加重,垂直與平臺(tái)的分類(lèi)邊界將越來(lái)越模糊:

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6、行業(yè)預(yù)見(jiàn)----互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)份額

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7、行業(yè)預(yù)見(jiàn)----互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入高速洗牌期

任何行業(yè)的成熟期的表現(xiàn)都是由幾家領(lǐng)軍企業(yè)把持較大的市場(chǎng)份額,經(jīng)過(guò)2015年的行業(yè)快速?gòu)?fù)制和資本試錯(cuò),行業(yè)進(jìn)入寡頭高速發(fā)展期,優(yōu)勝劣汰,用戶(hù)及流量都將向優(yōu)質(zhì)平臺(tái)和企業(yè)傾斜:

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8、行業(yè)預(yù)見(jiàn)----寡頭已現(xiàn)雛形

家裝行業(yè)經(jīng)歷多年零散經(jīng)營(yíng)后,進(jìn)入高速整合期,大浪淘沙下,第一梯隊(duì)已現(xiàn)雛形:

平臺(tái)型

土巴兔:依托目前的自有流量,用戶(hù)來(lái)源廣泛,形成良性生態(tài),為解決“平臺(tái)中介”的弊端,同時(shí)也開(kāi)始加重對(duì)各環(huán)節(jié)把控。

天貓家裝:集極有家、天貓美家等多個(gè)細(xì)分平臺(tái),推出“人民裝修1.0”后,裝修各環(huán)節(jié)把控進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)展成行業(yè)規(guī)則制定者。

垂直型

有住網(wǎng):依托背后強(qiáng)大的資本及生態(tài)圈資源,可使有住網(wǎng)專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)鏈整合,優(yōu)化服務(wù)鏈條,并不斷創(chuàng)新。其創(chuàng)立之初便布局全國(guó)并發(fā)布智能家居產(chǎn)品,從布局的前瞻性及資源的撬動(dòng)能力上來(lái)說(shuō),優(yōu)勢(shì)突出。

愛(ài)空間:14年上線(xiàn)后通過(guò)“小米家裝”的話(huà)題迅速發(fā)酵產(chǎn)生知名度,解決了家裝品牌認(rèn)知的難題,以此為基礎(chǔ),專(zhuān)注于1500元/平以下的剛需精裝人群,并提出“產(chǎn)業(yè)工人”概念。

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