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【原標題】：

深入家居業(yè)：要開店更要養(yǎng)店!

【標志詞語】：

家居 門店 工廠 企業(yè) 經(jīng)銷商 才是 求是 是一個……

【正文開始】：

近年來，受到大環(huán)境的影響，整個家居行業(yè)變得異常浮躁，有的企業(yè)在大浪淘沙中漸漸消逝，有的企業(yè)則在逆市中盲目開店。那么，在新常態(tài)下，店開得越多真的越有利嗎?其實，家居企業(yè)除了開店，還要懂得養(yǎng)店，單店增長才是重要對策。

工廠要開店更要養(yǎng)店

家居業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象：在一些家居企業(yè)中，業(yè)務員80%的精力都放在了招商上，只要順利完成開店指標，就完成了年度任務。而對于已經(jīng)開起來的店面，后面的業(yè)績好壞、是死是活，都已不太關注?？恐粩嗟拈_店、跑馬圈地，不少家居企業(yè)在前些年也活得不錯。

然而形勢已經(jīng)大變。在資金鏈緊張、消費轉型的情況下，不少經(jīng)銷商開始謹慎開店，將戰(zhàn)線收縮，以往工廠的“廣撒網(wǎng)”策略將面臨極大考驗。而其中的關鍵在于：工廠與門店雖然是一個利益共同體，但二者的訴求是不同的。工廠希望擴大市場，而對于每一家門店來說，更關注業(yè)績是否增長。

這是一組矛盾并不是不可調和。因為對于工廠來說，單店如果能夠給持續(xù)增長，必然帶來市場的擴大，無論是經(jīng)銷商門店還是工廠都將從中受益。因此，從開始著手準備，經(jīng)過摸索，總結出一套企業(yè)獨有的零售終端管理經(jīng)驗，從營銷、培訓等后臺支持方面，一對一的幫助門店實現(xiàn)業(yè)績增長才是更重要的。

經(jīng)銷商砍掉盈利不佳的品牌

關店、轉租是今年家居業(yè)常見的現(xiàn)象。不少經(jīng)銷商開始從粗放的經(jīng)營改為門店的精細化管理。一方面是流動資金變得越來越重要，攤子鋪的很大，但算下來凈利潤卻不高，原因就在于大部分的資金都被庫存和租金吞噬，反而不如用心做好手頭僅有的幾家店。

這也說明，這一輪由經(jīng)銷商發(fā)起的門店“精簡”也是對品牌的一次考驗和洗牌——經(jīng)銷商開始砍掉以往盈利能力不好的品牌，而選擇那些基礎扎實、產(chǎn)品過硬同時后臺支持更為全面、深入的品牌。家居行業(yè)拼的是整體實力，只會模仿跟隨，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強、后臺管理系統(tǒng)跟不上的話，直接影響終端的銷售能力。

如如何實現(xiàn)單店增長?

廠家通過單店增長實現(xiàn)市場擴張，門店更需要單店增長，那么如何實現(xiàn)?加大廣告投入可能遠水解不了近渴，大幅提高促銷頻率又會傷害品牌價值。明頂集成吊頂已經(jīng)認識到，單店增長應該是個系統(tǒng)工程，需要工廠與經(jīng)銷商合力完成，其中包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷的精準定位、落地的導購培訓、完善的售后支持以及合理高效的生產(chǎn)線等等。

對品牌工廠來說，轉換思維，從產(chǎn)品、營銷、培訓等方面服務經(jīng)銷商，為門店銷售提供強大的后盾支持;對經(jīng)銷商來說，則需要結合地方特色進行精準營銷，同時做好老客戶的服務和新客戶的開發(fā)。雙管齊下，即使市場競爭激烈，也將從中爭得不小的蛋糕!

【閱讀延伸】：

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