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【原標(biāo)題】：

恒大與萬(wàn)科的“對(duì)決”引領(lǐng)時(shí)代者勝

【標(biāo)志詞語(yǔ)】：

中國(guó) 民生 產(chǎn)品 榜首 市場(chǎng) 樓市 高端產(chǎn)品 的是……

【正文開(kāi)始】：

A03版

恒大與萬(wàn)科之間是有淵源的。且不說(shuō)二者都是以廣東省為大本營(yíng)的中國(guó)房產(chǎn)巨頭，就是連續(xù)多年的榜首之爭(zhēng)以及最近一段時(shí)間的股權(quán)新聞，都把恒大、萬(wàn)科兩個(gè)名字緊緊地捆在一起。10年前，中國(guó)樓市最精彩的戲碼是萬(wàn)科、中海爭(zhēng)霸，5年前，人們樂(lè)于關(guān)注萬(wàn)科的產(chǎn)品更新、王石的珠峰之行，而最近3年，萬(wàn)科與恒大之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)漸起風(fēng)云。到2016年，隨著恒大20周年大慶、首次進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)榜單以及前九月業(yè)績(jī)反超萬(wàn)科，恒大已經(jīng)不再是萬(wàn)科8年榜首的背景，一個(gè)屬于恒大的時(shí)代悄然拉開(kāi)序幕。

在這場(chǎng)“民生”恒大對(duì)決“三好”萬(wàn)科的競(jìng)賽中，恒大已經(jīng)領(lǐng)先了半個(gè)身位，“恒大逆襲萬(wàn)科”也頗具新聞點(diǎn)和戲劇性。但仔細(xì)思考，這次競(jìng)賽的更重大意義是，無(wú)論是恒大還是萬(wàn)科，都給正處在供給側(cè)改革的中國(guó)樓市，帶來(lái)了許多可供參考的發(fā)展思路、值得學(xué)習(xí)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

恒大：“民生地產(chǎn)”堅(jiān)持20年

從許家印頂住經(jīng)濟(jì)危機(jī)壓力，毅然投身房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的1996年開(kāi)始，恒大一直以三年一個(gè)“三年規(guī)劃”的方式，調(diào)整著企業(yè)的發(fā)展重心，唯一從不調(diào)整的是“民生地產(chǎn)”的提法。恒大以建設(shè)“高性價(jià)比”、“高質(zhì)量”的“精品住宅”為核心，以此迎合市場(chǎng)，尤其是剛需市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。十幾年后，恒大已經(jīng)形成了中端及中高端產(chǎn)品占比85%，高端及旅游度假產(chǎn)品占比15%的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在通過(guò)高端及旅游產(chǎn)品保證品牌高度的同時(shí)，用最大化的中端及中高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的全覆蓋。

恒大目前已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)除臺(tái)灣之外的所有省份（直轄市、自治區(qū)），產(chǎn)品全部為精裝修產(chǎn)品。對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，精裝修住宅解決了居住需求的同時(shí)，也節(jié)約了裝修時(shí)間、提升了生活品質(zhì)，是不可多得的理想住宅。精裝修住宅，或者說(shuō)是成品化住宅的研究和發(fā)展，也正是目前房地產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革中，備受關(guān)注的方向之一，許多企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模嘗試住宅的精裝化、成品化，卻已經(jīng)落后恒大太多。所以恒大能夠九個(gè)月實(shí)現(xiàn)2805.8億元銷售額并不奇怪。

競(jìng)爭(zhēng)核心：改革理念、前進(jìn)方向

從供給側(cè)改革角度觀察這兩個(gè)企業(yè)，我們能發(fā)現(xiàn)，一個(gè)用20年時(shí)間堅(jiān)持著“民生地產(chǎn)”這個(gè)產(chǎn)品革新的最終目的，另個(gè)則一直堅(jiān)守“業(yè)主關(guān)懷”這個(gè)理念轉(zhuǎn)變的最終目的，于是兩個(gè)企業(yè)一起稱霸市場(chǎng)。

供給側(cè)改革的大背景給中國(guó)樓市帶來(lái)了優(yōu)勝劣汰、適者生存的叢林法則。從2015年開(kāi)始被頻頻提起的供給側(cè)改革，有望改變整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)行業(yè)自然不可能獨(dú)善其身。這一階段，中國(guó)樓市之間的競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型、新生、淘汰，空前激烈，一如新生紀(jì)的淘汰與天擇。改革過(guò)程中的興衰起伏，核心也不是兼并擠兌，而是誰(shuí)可以走在時(shí)代前頭，甚至引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代?！昂闳f(wàn)之爭(zhēng)”的核心是改革理念、前進(jìn)方向的不同。

恒大與萬(wàn)科，這兩個(gè)代表中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)巔峰的企業(yè)，自然都可以引領(lǐng)時(shí)代的強(qiáng)者。恒大代表的改革方向更符合消費(fèi)者要求，于是超越了萬(wàn)科，開(kāi)啟了屬于自己的時(shí)代。

面對(duì)去庫(kù)存的壓力，萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)生活配套的加強(qiáng)，從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐漸向城市配套完善轉(zhuǎn)變；恒大堅(jiān)持針對(duì)消費(fèi)者的各種調(diào)整，甚至以“無(wú)理由退房”這樣極具膽量的政策，來(lái)緩解客戶的購(gòu)房風(fēng)險(xiǎn)，更強(qiáng)調(diào)房屋的商品屬性。供給側(cè)強(qiáng)調(diào)“符合消費(fèi)者需求”，恒大在這個(gè)環(huán)節(jié)，獲得了市場(chǎng)、客戶的認(rèn)可，走在了經(jīng)濟(jì)改革大勢(shì)的最前面。

同與不同：領(lǐng)導(dǎo)人決定企業(yè)性格

恒大與萬(wàn)科，有很多不同之處，也有很多相似之處。例如二者都是廣東企業(yè)，例如萬(wàn)科有王石，恒大有許家印，在盛產(chǎn)風(fēng)云人物的廣東，在改革開(kāi)放的這三十多年里，能夠和王石、許家印并肩的企業(yè)家并不多。

王石、許家印都是改革大潮中的英雄，又是完全不同的兩種英雄。

早期萬(wàn)科的很大一部分魅力來(lái)自王石。王石的個(gè)人魅力甚至一度蓋過(guò)萬(wàn)科，達(dá)到了世人知王石而不知萬(wàn)科的地步。王石也樂(lè)于堅(jiān)持自己的理想，將萬(wàn)科與王石情懷綁在一起，但是從企業(yè)發(fā)展角度，王石和萬(wàn)科之間的關(guān)系，尤其是近幾年的兩者關(guān)系，只能用“王石是萬(wàn)科的王石”來(lái)形容，王石對(duì)萬(wàn)科的掌控力越來(lái)越弱，“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”只是這趨勢(shì)一種表象。

而在恒大，許家印多次把握住市場(chǎng)風(fēng)向，在市場(chǎng)最動(dòng)蕩的時(shí)候，帶領(lǐng)恒大接連拓展全國(guó)、香港上市、多元發(fā)展，成為行業(yè)龍頭，確保了企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，更在管理和運(yùn)營(yíng)方面，以獨(dú)特的緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式、民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，確保了企業(yè)的快速發(fā)展。許家印并沒(méi)有向外界通過(guò)某種形式展示自己，但所有人都知道，“恒大是許家印的恒大”，企業(yè)內(nèi)外都清楚，沒(méi)有許家印的確沒(méi)有恒大的現(xiàn)在。

有人評(píng)價(jià)：今天的英雄主義不是你看起來(lái)像一個(gè)英雄，而是你所作所為已經(jīng)稱得上英雄。

1996年，亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，許家印抓住機(jī)遇進(jìn)軍房地產(chǎn)，成就20年之后的行業(yè)之巔。如今的中國(guó)樓市，雖無(wú)當(dāng)年的板蕩山河，卻也挑戰(zhàn)重重，許家印帶領(lǐng)著恒大，在這個(gè)改革的時(shí)代里開(kāi)始了屬于自己的神話。

新文化記者 代香

【閱讀延伸】：

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