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【原標(biāo)題】：

恒大與萬科的“對決”引領(lǐng)時代者勝

【標(biāo)志詞語】：

中國 民生 產(chǎn)品 榜首 市場 樓市 高端產(chǎn)品 的是……

【正文開始】：

A03版

恒大與萬科之間是有淵源的。且不說二者都是以廣東省為大本營的中國房產(chǎn)巨頭，就是連續(xù)多年的榜首之爭以及最近一段時間的股權(quán)新聞，都把恒大、萬科兩個名字緊緊地捆在一起。10年前，中國樓市最精彩的戲碼是萬科、中海爭霸，5年前，人們樂于關(guān)注萬科的產(chǎn)品更新、王石的珠峰之行，而最近3年，萬科與恒大之間的競爭，已經(jīng)漸起風(fēng)云。到2016年，隨著恒大20周年大慶、首次進(jìn)入世界五百強榜單以及前九月業(yè)績反超萬科，恒大已經(jīng)不再是萬科8年榜首的背景，一個屬于恒大的時代悄然拉開序幕。

在這場“民生”恒大對決“三好”萬科的競賽中，恒大已經(jīng)領(lǐng)先了半個身位，“恒大逆襲萬科”也頗具新聞點和戲劇性。但仔細(xì)思考，這次競賽的更重大意義是，無論是恒大還是萬科，都給正處在供給側(cè)改革的中國樓市，帶來了許多可供參考的發(fā)展思路、值得學(xué)習(xí)的產(chǎn)品經(jīng)驗。

恒大：“民生地產(chǎn)”堅持20年

從許家印頂住經(jīng)濟危機壓力，毅然投身房地產(chǎn)開發(fā)的1996年開始，恒大一直以三年一個“三年規(guī)劃”的方式，調(diào)整著企業(yè)的發(fā)展重心，唯一從不調(diào)整的是“民生地產(chǎn)”的提法。恒大以建設(shè)“高性價比”、“高質(zhì)量”的“精品住宅”為核心，以此迎合市場，尤其是剛需市場對產(chǎn)品的需求。十幾年后，恒大已經(jīng)形成了中端及中高端產(chǎn)品占比85%，高端及旅游度假產(chǎn)品占比15%的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在通過高端及旅游產(chǎn)品保證品牌高度的同時，用最大化的中端及中高端產(chǎn)品實現(xiàn)市場的全覆蓋。

恒大目前已經(jīng)進(jìn)入全國除臺灣之外的所有省份（直轄市、自治區(qū)），產(chǎn)品全部為精裝修產(chǎn)品。對于絕大多數(shù)中國人來說，精裝修住宅解決了居住需求的同時，也節(jié)約了裝修時間、提升了生活品質(zhì)，是不可多得的理想住宅。精裝修住宅，或者說是成品化住宅的研究和發(fā)展，也正是目前房地產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革中，備受關(guān)注的方向之一，許多企業(yè)開始大規(guī)模嘗試住宅的精裝化、成品化，卻已經(jīng)落后恒大太多。所以恒大能夠九個月實現(xiàn)2805.8億元銷售額并不奇怪。

競爭核心：改革理念、前進(jìn)方向

從供給側(cè)改革角度觀察這兩個企業(yè)，我們能發(fā)現(xiàn)，一個用20年時間堅持著“民生地產(chǎn)”這個產(chǎn)品革新的最終目的，另個則一直堅守“業(yè)主關(guān)懷”這個理念轉(zhuǎn)變的最終目的，于是兩個企業(yè)一起稱霸市場。

供給側(cè)改革的大背景給中國樓市帶來了優(yōu)勝劣汰、適者生存的叢林法則。從2015年開始被頻頻提起的供給側(cè)改革，有望改變整個中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)行業(yè)自然不可能獨善其身。這一階段，中國樓市之間的競爭、轉(zhuǎn)型、新生、淘汰，空前激烈，一如新生紀(jì)的淘汰與天擇。改革過程中的興衰起伏，核心也不是兼并擠兌，而是誰可以走在時代前頭，甚至引領(lǐng)一個時代?！昂闳f之爭”的核心是改革理念、前進(jìn)方向的不同。

恒大與萬科，這兩個代表中國房地產(chǎn)企業(yè)巔峰的企業(yè)，自然都可以引領(lǐng)時代的強者。恒大代表的改革方向更符合消費者要求，于是超越了萬科，開啟了屬于自己的時代。

面對去庫存的壓力，萬科強調(diào)生活配套的加強，從地產(chǎn)開發(fā)逐漸向城市配套完善轉(zhuǎn)變；恒大堅持針對消費者的各種調(diào)整，甚至以“無理由退房”這樣極具膽量的政策，來緩解客戶的購房風(fēng)險，更強調(diào)房屋的商品屬性。供給側(cè)強調(diào)“符合消費者需求”，恒大在這個環(huán)節(jié)，獲得了市場、客戶的認(rèn)可，走在了經(jīng)濟改革大勢的最前面。

同與不同：領(lǐng)導(dǎo)人決定企業(yè)性格

恒大與萬科，有很多不同之處，也有很多相似之處。例如二者都是廣東企業(yè)，例如萬科有王石，恒大有許家印，在盛產(chǎn)風(fēng)云人物的廣東，在改革開放的這三十多年里，能夠和王石、許家印并肩的企業(yè)家并不多。

王石、許家印都是改革大潮中的英雄，又是完全不同的兩種英雄。

早期萬科的很大一部分魅力來自王石。王石的個人魅力甚至一度蓋過萬科，達(dá)到了世人知王石而不知萬科的地步。王石也樂于堅持自己的理想，將萬科與王石情懷綁在一起，但是從企業(yè)發(fā)展角度，王石和萬科之間的關(guān)系，尤其是近幾年的兩者關(guān)系，只能用“王石是萬科的王石”來形容，王石對萬科的掌控力越來越弱，“萬寶之爭”只是這趨勢一種表象。

而在恒大，許家印多次把握住市場風(fēng)向，在市場最動蕩的時候，帶領(lǐng)恒大接連拓展全國、香港上市、多元發(fā)展，成為行業(yè)龍頭，確保了企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，更在管理和運營方面，以獨特的緊密型集團化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運營模式、民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，確保了企業(yè)的快速發(fā)展。許家印并沒有向外界通過某種形式展示自己，但所有人都知道，“恒大是許家印的恒大”，企業(yè)內(nèi)外都清楚，沒有許家印的確沒有恒大的現(xiàn)在。

有人評價：今天的英雄主義不是你看起來像一個英雄，而是你所作所為已經(jīng)稱得上英雄。

1996年，亞洲經(jīng)濟危機，在內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，許家印抓住機遇進(jìn)軍房地產(chǎn)，成就20年之后的行業(yè)之巔。如今的中國樓市，雖無當(dāng)年的板蕩山河，卻也挑戰(zhàn)重重，許家印帶領(lǐng)著恒大，在這個改革的時代里開始了屬于自己的神話。

新文化記者 代香

【閱讀延伸】：

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