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不久前，國足在十二強(qiáng)賽連負(fù)敘利亞和烏茲別克斯坦，四場比賽1平3負(fù)，出線希望渺茫。如何拯救中國足球？在社會各界再次掀起了一場大討論。青少年足球和草根足球的發(fā)展，也又一次被放上了臺面。

10月19日，紅星美凱龍在上海正式宣布與索福德體育進(jìn)行戰(zhàn)略合作，希望開啟中國足球“多賽制場地、多業(yè)余性賽事、多俱樂部培育”的2.0時代，讓足球走入社區(qū)，讓運動融入生活，助力中國足球的發(fā)展，為人們帶來健康綠色的生活方式。

足球和體育產(chǎn)業(yè)在近年來愈發(fā)火熱，但足球與家居之間的跨界卻并不多見。紅星美凱龍開始玩足球了，這究竟是出于什么樣的考量？

簽約儀式上，紅星美凱龍董事長車建新（中）獲贈曼城球星阿奎羅的簽名球衣

實際上，雙方此次戰(zhàn)略合作，核心內(nèi)容主要有兩點：

1、紅星美凱龍戰(zhàn)略入股索福德體育

2、把紅星美凱龍商場頂層開辟成空中足球場

現(xiàn)場，紅星美凱龍董事長車建新的發(fā)言，揭示了雙方合作的關(guān)鍵點。

在車建新看來，中國正在進(jìn)入一個嶄新的中產(chǎn)消費時代。快速增長的中產(chǎn)家庭，成為孕育運動、文化、旅游等中產(chǎn)生活方式的土壤。中國家庭的生活正在發(fā)生巨大變化，新的生活場景不斷出現(xiàn)，這其中，運動，尤其是足球所構(gòu)建的家庭消費場景，蘊(yùn)藏著深厚的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

紅星美凱龍董事長車建新致辭

目前，中國很多企業(yè)在對足球產(chǎn)業(yè)的投資中，會重點關(guān)注在成熟的職業(yè)賽事，收購中超球隊甚至國外知名俱樂部，這意味著高曝光度和高回報率。但是相較國外，中國青少年足球和草根足球卻仍有很大的發(fā)展空間。

一方面，足球場地的缺失制約著青少年足球和草根足球的發(fā)展，專業(yè)運動場是足球運動普及的1.0模式，業(yè)余足球場的發(fā)展則會推動足球運動步入2.0時代；

另一方面，人們對足球的參與熱情有限。讓足球融入社區(qū)，從商業(yè)的角度來說，這意味著龐大的消費藍(lán)海；從體育的角度來說，這也將是中國足球崛起的關(guān)鍵。

紅星美凱龍正是看到了這一點，并把橄欖枝拋向了英國著名體育營銷商和品牌體育場館運營商——索福德體育。

成立于1998年的索福德體育，是五人制足球、社區(qū)足球的主要推動者。2007年進(jìn)入中國后，索福德體育在足球場設(shè)施、業(yè)余足球賽事平臺、全國少兒足球俱樂部等多個方面助力中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前，索福德體育在北京、上海、深圳、東莞、武漢等主要城市擁有200多片球場，并計劃于2017年底發(fā)展到500片球場。

兩位大佬秀球技

現(xiàn)場，車建新表示：“這次與索福德戰(zhàn)略合作，我們將聯(lián)合把紅星美凱龍的頂層空間打造為運動場景。運動消費是一種自我實現(xiàn)的需求，是對健康生活和更好的自己的追求。中國的運動消費正在加速升級，從過去以體育用品為主導(dǎo)的消費，逐步轉(zhuǎn)化為高體驗、高參與的場景消費。紅星美凱龍與索福德的合作，將讓運動的生活方式進(jìn)入更多的中國家庭?！?/p>

索福德體育CEO范承恩對合作前景充滿期待

“希望通過攜手紅星美凱龍，把社區(qū)樓頂足球中心遍地開花變成可能，讓足球成為新一代的中產(chǎn)階級的生活方式。在放學(xué)以后或者周末的上午，爸爸帶著兒子去踢一場球，就像進(jìn)入超市一樣這么方便，這是我想看到的2.0模式，未來中國足球生活的2.0模式?！彼鞲５麦w育CEO范承恩對合作前景充滿了期待，他表示希望到2018年，在紅星美凱龍頂層建成100個社區(qū)服務(wù)中心，讓50萬個小孩子有地方踢球，接受最專業(yè)的足球培訓(xùn)。

雙方此次合作將助力青少年足球和草根足球發(fā)展

三十而立之際，從售賣家居產(chǎn)品到服務(wù)，再到生活方式，紅星美凱龍的角色也在悄然發(fā)生改變。在今年6月18日，以“為中國生活設(shè)計”為主題的紅星美凱龍30周年盛典上，車建新發(fā)布了1001戰(zhàn)略。未來，紅星美凱龍將把線下商場開到1000家，并構(gòu)建1個互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行5大業(yè)務(wù)的跨界拓展。

“以家為核心的物質(zhì)消費和文化消費，正在成為未來消費市場的主力軍”，紅星美凱龍總裁李斌在解讀戰(zhàn)略時表示，“紅星美凱龍將成為以家為核心、滿足中產(chǎn)階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務(wù)商?！?/p>

目前，紅星美凱龍在135個城市有超過190家商場。根據(jù)1001戰(zhàn)略，未來紅星美凱龍的實體店將全方位升級：

從數(shù)量上，將由190家，拓展到1000家；

從布局上，將從一二線城市，開到三四線城市和重點縣鎮(zhèn)；

從職能上，將由家居MALL，升級為家庭MALL，變成主力社區(qū)商業(yè)體，街區(qū)和社群的公共客廳。

1001戰(zhàn)略的推進(jìn)，也為雙方的此次合作前景畫上更大的藍(lán)圖。

紅星美凱龍董事長車建新接受現(xiàn)場媒體采訪

一個難以忽視的現(xiàn)象是，伴隨著城市化的進(jìn)程，城市的中心在不斷郊區(qū)化。原本看起來位置偏遠(yuǎn)的紅星美凱龍，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為各個城市的核心商圈；與此同時，伴隨著業(yè)務(wù)的跨界拓展，紅星美凱龍對周邊社區(qū)、家庭的輻射和影響力也將越來越大。

數(shù)百片“空中球場”的開辟，一方面實現(xiàn)了商業(yè)維度的資源優(yōu)化，拓展了家居與體育合作的無限可能；更重要的是，這會將立體式的足球世界進(jìn)一步延伸到人們的日常生活中，開啟中國足球復(fù)興的2.0時代。

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