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90年代人們想著怎么買三大件，10年代大家開始為房子發(fā)愁，現(xiàn)在我們心心念念著買點(diǎn)好家居，過上品質(zhì)生活。糟糕的是，對好生活的向往有了，缺個(gè)人，人有了，缺點(diǎn)錢。聰明的創(chuàng)業(yè)者和投資人應(yīng)該看到這種無處不在的渴望！

相比家電、服裝、化妝品，亦或餐飲、娛樂、服務(wù)業(yè)，家裝的互聯(lián)網(wǎng)化來的慢些，而家居就更慢些，關(guān)鍵在于其產(chǎn)業(yè)鏈較長、服務(wù)繁瑣難以標(biāo)準(zhǔn)化、重體驗(yàn)、重服務(wù)、消費(fèi)低頻。但隨著基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)家居正快速發(fā)展。

就家居領(lǐng)域來說，有幾種模式參與競爭：

1.通過家居消費(fèi)源頭家裝入手，以4萬億的家裝產(chǎn)業(yè)為核心，整合家居廠家和品牌資源，順勢參與家居競爭。這種模式對用戶的決策影響極大，可以大大降低家居市場的營銷成本，極具競爭力。但是其用戶群體必須具有家裝需求，定位在廣泛集中于一二三線城市的高消費(fèi)群體。

如東易日盛等傳統(tǒng)家裝公司從家裝入手，從消費(fèi)源頭切入家居、建材領(lǐng)域；土巴兔以家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺切入家居、建材商城；齊家網(wǎng)以家居建材互聯(lián)網(wǎng)平臺整合家裝業(yè)務(wù)；愛空間、家裝e站以互聯(lián)網(wǎng)家裝整合上游家居、建材廠家。

2.通過互聯(lián)網(wǎng)平臺整合產(chǎn)業(yè)鏈，提供全方位服務(wù)。這種模式有其優(yōu)勢，門檻較高，但是作為家裝家居大產(chǎn)業(yè)的一種細(xì)分模式，更多的是一種信息平臺，很難在垂直領(lǐng)域深耕，與專注垂直領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)競爭不大。

如天貓家裝平臺以平臺整合行業(yè)鏈；搜房網(wǎng)、新浪樂居更是整合了家裝、家居、地產(chǎn)、新房、二手房、租房、行業(yè)信息平臺全產(chǎn)業(yè)鏈。

3.專注家居領(lǐng)域，深挖垂直領(lǐng)域深度體驗(yàn)。家居作為重體驗(yàn)、重運(yùn)營、重資產(chǎn)、物流難的行業(yè)，所有參與的玩家都還處于初級階段，沒有找到很好的運(yùn)營模式。特別是許多原本專注家居垂直領(lǐng)域的玩家，盲目跟進(jìn)大產(chǎn)業(yè)鏈整合的風(fēng)潮，將家居、建材、家裝一鍋亂燉，反而喪失了原有優(yōu)勢，加大了競爭對手優(yōu)勢和運(yùn)營難度。

如宜家等知名品牌廠家自建家居線上渠道；美樂樂將線上作為核心，將絕大部分預(yù)算用于互聯(lián)網(wǎng)推廣；紅星美凱龍從傳統(tǒng)家居賣場順勢轉(zhuǎn)為家居O2O玩家。

4.還有大量四線城市及縣城的中小賣家，偏安一隅、殘喘求存。

紫狐君與恒豐家居在研習(xí)家居產(chǎn)業(yè)完整背景之后，將創(chuàng)建恒豐家居互聯(lián)平臺，致力于家居領(lǐng)域的深度體驗(yàn)和一站式服務(wù)，定位于四線城市和縣城的品質(zhì)生活追求者，通過線上互聯(lián)網(wǎng)平臺和線下加盟體驗(yàn)店整合家居垂直產(chǎn)業(yè)鏈，提供極致O2O服務(wù)體驗(yàn)，滿足這些用戶追求平價(jià)高品質(zhì)生活的欲求。

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