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房先森家裝報道“連續(xù)20年去博洛尼亞，每次都看到我們和意大利先進水平的差距，中意瓷磚行業(yè)的差距到底有多少年？不止20年！”簡一大理石瓷磚董事長李志林如是說。

簡一大理石瓷磚董事長李志林

10月20日，由中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地主辦、房先森家裝作為戰(zhàn)略合作媒體的“2016意大利博洛尼亞建材展趨勢觀享匯”上，李志林以“從展會看中意瓷磚行業(yè)的差距”為主題，分享了他的所見所想。

2016意大利博洛尼亞建材展趨勢觀享匯現(xiàn)場

以下是演講實錄精選：

博洛尼亞瓷磚衛(wèi)浴展看現(xiàn)在流行趨勢，設(shè)備技術(shù)展看未來發(fā)展方向。

產(chǎn)品有變和不變的東西，仿石、仿木，黑白灰是永恒的主色調(diào)，源自自然、超越自然也是永恒的方向；瓷磚規(guī)格越來越大，表面越來越亮，以前意大利的瓷磚小規(guī)格多，現(xiàn)在普通磚的規(guī)格也越來越大了，而且越來越亮。

從1991年開始，我就去就去意大利看展，二十年前的意大利工廠比我們今天還要先進。從現(xiàn)在開始，二十年以后，我們能不能追上意大利二十年，很難說。

看得見的差距——產(chǎn)品、創(chuàng)新

產(chǎn)品背后是什么？設(shè)計、技術(shù)、材料、裝備等創(chuàng)新。意大利設(shè)計增加了藝術(shù)的元素，壓機、噴墨機等，這些創(chuàng)新和發(fā)展也支撐了產(chǎn)品的發(fā)展。

值得我們學(xué)習(xí)的是，意大利的創(chuàng)新是十年磨一劍。噴墨、大板都用了不止十年時間。中國原創(chuàng)真的要學(xué)意大利，我們需要這種原創(chuàng)和創(chuàng)新的精神。

我們動態(tài)地看市場，瓷磚大板的成長，像一顆樹苗開始慢慢往上長，在多個方面都在進步。厚度原來是0.3cm，現(xiàn)在變成0.6，1.0，2.5，有的甚至能做到3cm，規(guī)格最早是1.2米×2.4米，現(xiàn)在是1.5米×3米，現(xiàn)在還有4.8米。圖案效果也在進步，整個方向是仿石為主。

任何一個東西都有進化和分化的過程，今天看的是這樣的大樹，但是要看十年前他們從樹苗就開始做。

看不見的差距——生產(chǎn)效率、國際化和品牌化、運營效率

看不見的差距，第一是生產(chǎn)效率。FLORIM集團跟我們有過合作，這個集團在意大利不是最大的工廠，也不是最高檔的工廠。我們看看他的數(shù)字，50年，1300員工，2500萬平方米的產(chǎn)量，3.74億歐元的銷售額，人均產(chǎn)量是1.9萬平方米。中國是以產(chǎn)量見長的國家，這家企業(yè)的人均產(chǎn)能是我們的2.5倍，人均銷售達到213萬元，是我們的4倍以上。

我們的工業(yè)2.0可能還不算完整，人家已經(jīng)是工業(yè)4.0了。

第二個看不見的差距是國際化和品牌化。首先，意大利瓷磚出口大概占了80%，中國去年出口占總量11%，前年是15%左右，說明意大利瓷磚行業(yè)的國際化程度比我們高，中國是瓷磚最大生產(chǎn)國也是最大消費國，國際化不夠。

第二，意大利瓷磚出口均價是13.7歐元，大概是15.35美元，我們?nèi)ツ甑木鶅r是7.3美元，是歷史最高水平，卻只有意大利的二分之一。今年1-8月中國瓷磚出口占總量10%，出口均價只有5.5美元，說明我們在國際化的時候并不是靠創(chuàng)新、品牌、營銷去拉動，而是靠低成本。我們低成本的優(yōu)勢在逐步失去，量價齊跌，這是要命的事情。去年我到美洲和歐洲到意大利的瓷磚在終端門店的價格是我們的3倍。

第三個差距是企業(yè)運營效率。意大利瓷磚企業(yè)凈利率能達到12%，而且不斷往上漲，另外，現(xiàn)金流充足，資產(chǎn)負債、投資回報、存貨比例都非常健康。企業(yè)運營健康的時候，后勁就足。

看得見和看不見的差距背后

看不見的差距在哪？我們來比較一下中國和意大利的瓷磚行業(yè)。

第一，產(chǎn)品開發(fā)，我們習(xí)慣模仿和抄襲。七、八年前意大利陶瓷協(xié)會來中國陶瓷城，回去寫了一篇文章，上面是中國陶瓷城的照片，其中有一句話，”在中國有一批模仿能力非常強的工程師”，很客氣。

實際上，到今天，我們有本質(zhì)上的改變嗎？改變不大。很多時候以模仿抄襲為榮，因為投資低，跟得快。但是，你去模仿抄襲人家，對自己的傷害最大，因為你把你創(chuàng)新的基因扼殺掉了。如果一個國家把創(chuàng)新基因扼殺掉了，未來怎么有創(chuàng)新呢。創(chuàng)新要付出行動，而不是喊喊口號。

在自主創(chuàng)新方面，意大利產(chǎn)品很多相似，但是風(fēng)格基本沒有相似的，人家靠產(chǎn)品和品牌。我們的競爭力是靠低成本，低價格。

從經(jīng)營手法來看，我們注重生產(chǎn)和銷售，意大利注重打造自己的核心競爭力。經(jīng)營的時候我們希望野蠻增長，但是一個企業(yè)成長和一個人成長一樣，一定有自然規(guī)律，一個小孩的成才一定要20年，讓他快速成才會有問題。

我們看到差距并不是妄自菲薄，我們要更加努力。

中國要改善，兩個東西不能丟，第一是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能進步，才能拉高附加值，才能跳出惡性的價格競爭和同質(zhì)化；第二要有國際化視野，中國瓷磚行業(yè)真正崛起，只有參與國際競爭，才能真正獲得江湖地位。

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