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追蹤|再獲Pre-A輪融資 他雕琢裝修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 小組協(xié)同作戰(zhàn)改造舊居
2016-10-31 634C° 來源:互聯(lián)網(wǎng)JR 標(biāo)簽: 裝修新聞   家居新聞   改造舊居  

追蹤|再獲Pre-A輪融資 他雕琢裝修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 小組協(xié)同作戰(zhàn)改造舊居

◆ “住范兒”創(chuàng)始人劉羨然

文| 鉛筆道 記者 趙芳馨

?導(dǎo)語

今日,劉羨然向鉛筆道宣布,“住范兒”已于今年10月完成Pre-A輪融資,投資方是天使灣和金龍騰裝飾股份有限公司(新三板掛牌企業(yè))、創(chuàng)新工場。

今年6月末,鉛筆道曾對“住范兒”做過一次報道,該項目主打舊房的翻新改造服務(wù),曾于今年1月獲得創(chuàng)新工場的天使輪融資。

本輪融資后,“住范兒”將繼續(xù)打磨裝修產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,同時以小組作戰(zhàn)的形式增強(qiáng)內(nèi)部管理,提高客戶滿意度。最晚至明年年初,“住范兒”將進(jìn)軍上海。

截至目前,“住范兒”服務(wù)過近400位客戶,月流水200多萬元,已實現(xiàn)微盈利。

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注: 劉羨然承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為其真實性負(fù)責(zé),鉛筆道已備份錄音速記,為內(nèi)容客觀性背書。

舊房翻新改造

劉羨然上次接受鉛筆道采訪時,是在今年6月末。那時,“住范兒”切入舊房翻新改造市場已兩月有余。早在今年年初,它獲得創(chuàng)新工場的天使輪融資。

裝修是“復(fù)雜服務(wù)”。他想用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來改善行業(yè)的不規(guī)范。初期,他從軟裝和微硬裝入手,主打“輕改造”概念,用低成本和短時間來改造舊房。

由此,“住范兒”推出各類軟裝套餐和局部裝修組合,如廚房翻新、衛(wèi)生間翻新等。同時,公司聘請設(shè)計師,負(fù)責(zé)舊房的整體改造。

客戶下單后,“住范兒”在簽單這一步驟上也做了改進(jìn)。行業(yè)傳統(tǒng)中,設(shè)計師負(fù)責(zé)簽單,“相當(dāng)于一位銷售”。當(dāng)簽單與銷售業(yè)績掛鉤時,客戶往往要承擔(dān)一些不必要的收費(fèi),造成不好的體驗。

劉羨然設(shè)置了客戶經(jīng)理一職,它接管了設(shè)計師的銷售工作。通常,客戶經(jīng)理與設(shè)計師相互配合,前者負(fù)責(zé)前期工作,后者只需專注設(shè)計。7月,“住范兒”的5位經(jīng)理已能夠在一個月內(nèi)簽下50單。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,采訪后不久,他開始準(zhǔn)備Pre-A輪融資。公司也搬出了創(chuàng)新工場孵化器,擁有自己的獨(dú)立辦公室。

同時,“住范兒”在獲客、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、服務(wù)流程方面不斷迭代優(yōu)化。

裝修產(chǎn)品化和小組制

自媒體仍然是“住范兒”獲客的主要手段。不同的是,內(nèi)容在改造案例的基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)充,不僅包含裝修知識、技巧,還涵蓋家裝后服務(wù),例如教用戶怎樣處理甲醛等。用劉羨然的話說,“內(nèi)容更立體了”。這為“住范兒”帶來80%的客戶量。

同時,劉羨然不斷研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,把設(shè)計切分為功能、視覺、收納三大塊,再逐步細(xì)分。“之前我們只是認(rèn)準(zhǔn)了這個方向,現(xiàn)在要把產(chǎn)品做得更細(xì)致,向模數(shù)化、源代碼級發(fā)展。”

以一面墻為例。“住范兒”會根據(jù)墻面情況、房齡等因素,判斷需要簡單打磨、還是重新刮膩子,每一步判斷和施工都有嚴(yán)格的界定和標(biāo)準(zhǔn)?!?a href="/tag-157/" target="_blank" title="刷漆" >刷漆只選用國內(nèi)的立邦和德國都芳兩種品牌?!?

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墻面翻新服務(wù)

但標(biāo)準(zhǔn)制定出來,交付的成果不一定完全符合預(yù)期。劉羨然曾遇到客戶投訴:墻面漆的顏色不對。造成這種問題的原因很多,也許是供應(yīng)商的漆調(diào)錯了,也許是施工出現(xiàn)錯誤,“材料部、質(zhì)檢部等部門可能都有責(zé)任”。

這三個月來,他逐漸意識到,導(dǎo)致客戶不滿的最大問題是扯皮推諉,沒人為問題負(fù)責(zé),也沒人解決問題。“源頭在于內(nèi)部管理?!?/strong>

兩個月前,劉羨然開始打破傳統(tǒng)的部門部署。他借鑒了日本稻盛和夫的“阿米巴市場管理模式”,以小組制取代部門制。一個小組由客戶經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、工程經(jīng)理等3~4人組成,他們的利益捆綁在一起,若出問題一起承擔(dān)。

小組制近一個月才走上正軌,團(tuán)隊成員也在適應(yīng)當(dāng)中。不過成效初顯,“完工后,客戶的評分以4分、5分居多(滿分5分)”。

而采訪時,客戶不間斷地來到“住范兒”的新辦公室,或挑選建材,或找設(shè)計師討論裝修。會議室外,一臺顯示屏正滾動著本月的流水?dāng)?shù)字。

“第一次采訪時,我們的月流水只有100多萬吧?”劉羨然回憶道,“現(xiàn)在已經(jīng)超過200萬,實現(xiàn)微盈利?!?/strong>據(jù)他介紹,“住范兒”在上海的辦公室已經(jīng)布置好,最晚明年年初進(jìn)軍第二個城市。

裝修行業(yè)還是刀耕火種的年代?!辈稍L最后,他表達(dá)了對行業(yè)的看法。未來,“住范兒”仍要在產(chǎn)品切分、服務(wù)系統(tǒng)和人員管理上下功夫。

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