◆ “住范兒”創(chuàng)始人劉羨然
文| 鉛筆道 記者 趙芳馨
?導(dǎo)語
今日,劉羨然向鉛筆道宣布,“住范兒”已于今年10月完成Pre-A輪融資,投資方是天使灣和金龍騰裝飾股份有限公司(新三板掛牌企業(yè))、創(chuàng)新工場。
今年6月末,鉛筆道曾對“住范兒”做過一次報(bào)道,該項(xiàng)目主打舊房的翻新改造服務(wù),曾于今年1月獲得創(chuàng)新工場的天使輪融資。
本輪融資后,“住范兒”將繼續(xù)打磨裝修產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)以小組作戰(zhàn)的形式增強(qiáng)內(nèi)部管理,提高客戶滿意度。最晚至明年年初,“住范兒”將進(jìn)軍上海。
截至目前,“住范兒”服務(wù)過近400位客戶,月流水200多萬元,已實(shí)現(xiàn)微盈利。
注: 劉羨然承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為其真實(shí)性負(fù)責(zé),鉛筆道已備份錄音速記,為內(nèi)容客觀性背書。
舊房翻新改造
劉羨然上次接受鉛筆道采訪時(shí),是在今年6月末。那時(shí),“住范兒”切入舊房翻新改造市場已兩月有余。早在今年年初,它獲得創(chuàng)新工場的天使輪融資。
裝修是“復(fù)雜服務(wù)”。他想用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來改善行業(yè)的不規(guī)范。初期,他從軟裝和微硬裝入手,主打“輕改造”概念,用低成本和短時(shí)間來改造舊房。
由此,“住范兒”推出各類軟裝套餐和局部裝修組合,如廚房翻新、衛(wèi)生間翻新等。同時(shí),公司聘請?jiān)O(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)舊房的整體改造。
客戶下單后,“住范兒”在簽單這一步驟上也做了改進(jìn)。行業(yè)傳統(tǒng)中,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)簽單,“相當(dāng)于一位銷售”。當(dāng)簽單與銷售業(yè)績掛鉤時(shí),客戶往往要承擔(dān)一些不必要的收費(fèi),造成不好的體驗(yàn)。
劉羨然設(shè)置了客戶經(jīng)理一職,它接管了設(shè)計(jì)師的銷售工作。通常,客戶經(jīng)理與設(shè)計(jì)師相互配合,前者負(fù)責(zé)前期工作,后者只需專注設(shè)計(jì)。7月,“住范兒”的5位經(jīng)理已能夠在一個(gè)月內(nèi)簽下50單。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,采訪后不久,他開始準(zhǔn)備Pre-A輪融資。公司也搬出了創(chuàng)新工場孵化器,擁有自己的獨(dú)立辦公室。
同時(shí),“住范兒”在獲客、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、服務(wù)流程方面不斷迭代優(yōu)化。
裝修產(chǎn)品化和小組制
自媒體仍然是“住范兒”獲客的主要手段。不同的是,內(nèi)容在改造案例的基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)充,不僅包含裝修知識、技巧,還涵蓋家裝后服務(wù),例如教用戶怎樣處理甲醛等。用劉羨然的話說,“內(nèi)容更立體了”。這為“住范兒”帶來80%的客戶量。
同時(shí),劉羨然不斷研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,把設(shè)計(jì)切分為功能、視覺、收納三大塊,再逐步細(xì)分。“之前我們只是認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)方向,現(xiàn)在要把產(chǎn)品做得更細(xì)致,向模數(shù)化、源代碼級發(fā)展?!?
以一面墻為例。“住范兒”會(huì)根據(jù)墻面情況、房齡等因素,判斷需要簡單打磨、還是重新刮刷漆只選用國內(nèi)的立邦和德國都芳兩種品牌?!?
◆ 墻面翻新服務(wù)
但標(biāo)準(zhǔn)制定出來,交付的成果不一定完全符合預(yù)期。劉羨然曾遇到客戶投訴:墻面漆的顏色不對。造成這種問題的原因很多,也許是供應(yīng)商的漆調(diào)錯(cuò)了,也許是施工出現(xiàn)錯(cuò)誤,“材料部、質(zhì)檢部等部門可能都有責(zé)任”。
這三個(gè)月來,他逐漸意識到,導(dǎo)致客戶不滿的最大問題是扯皮推諉,沒人為問題負(fù)責(zé),也沒人解決問題。“源頭在于內(nèi)部管理?!?/strong>
兩個(gè)月前,劉羨然開始打破傳統(tǒng)的部門部署。他借鑒了日本稻盛和夫的“阿米巴市場管理模式”,以小組制取代部門制。一個(gè)小組由客戶經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、工程經(jīng)理等3~4人組成,他們的利益捆綁在一起,若出問題一起承擔(dān)。
小組制近一個(gè)月才走上正軌,團(tuán)隊(duì)成員也在適應(yīng)當(dāng)中。不過成效初顯,“完工后,客戶的評分以4分、5分居多(滿分5分)”。
而采訪時(shí),客戶不間斷地來到“住范兒”的新辦公室,或挑選建材,或找設(shè)計(jì)師討論裝修。會(huì)議室外,一臺顯示屏正滾動(dòng)著本月的流水?dāng)?shù)字。
“第一次采訪時(shí),我們的月流水只有100多萬吧?”劉羨然回憶道,“現(xiàn)在已經(jīng)超過200萬,實(shí)現(xiàn)微盈利?!?/strong>據(jù)他介紹,“住范兒”在上海的辦公室已經(jīng)布置好,最晚明年年初進(jìn)軍第二個(gè)城市。
“裝修行業(yè)還是刀耕火種的年代?!辈稍L最后,他表達(dá)了對行業(yè)的看法。未來,“住范兒”仍要在產(chǎn)品切分、服務(wù)系統(tǒng)和人員管理上下功夫。
【杭州裝修閱讀延伸】:
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