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（原標(biāo)題：杭州六甲中總經(jīng)理運(yùn)營系統(tǒng)管控班圓滿畢業(yè)）

杭州六甲中《裝企總經(jīng)理運(yùn)營系統(tǒng)管控班》于10月25日早晨在杭州蕭山拉開帷幕，來自全國四十余位各大裝企的高層齊聚一堂，聆聽六甲中首席講師陳義紅老師與常清洛老師分享在裝飾行業(yè)積年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以期找出自身在企業(yè)管理與運(yùn)營過程中存在的問題與解決方法。現(xiàn)場氣氛熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

1、講師講課引人入勝

本次課程是一個 家裝 培訓(xùn)企業(yè)管理系統(tǒng)課程，主要內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)與目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果管控。陳義紅老師與常清洛老師身為杭州六甲中 家裝 培訓(xùn)首席講師，踏入 家裝 行業(yè)多年，擁有多年的裝企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在課堂中，兩位老師引經(jīng)據(jù)典，舌燦蓮花，將自身在裝飾行業(yè)的實戰(zhàn)感悟，結(jié)合企業(yè)管理理論，加工成通俗易懂的內(nèi)容與案例分析，向現(xiàn)場的學(xué)員傳授。

陳老師講課時語言通俗風(fēng)趣，不經(jīng)意間傾吐出的小幽默總能適時地引爆全場的笑點，活躍課堂氛圍。他就 家裝 企業(yè)營利模式、產(chǎn)值管理、績效系統(tǒng)、滿意度建設(shè)、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)六大塊內(nèi)容展開了系統(tǒng)闡述，指導(dǎo)多品牌運(yùn)營的企業(yè)如何區(qū)分定位，轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢，以優(yōu)勢造勝勢;企業(yè)如何制定年度產(chǎn)值目標(biāo);企業(yè)如何構(gòu)建績效模型;企業(yè)員工滿意度的重要性;如何打造一個有執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊。面對現(xiàn)場學(xué)員提出的問題例如：如何對個性化的設(shè)計師進(jìn)行管理、如何提升外包工程隊的回單率等問題都做了完美的現(xiàn)場解答。

常老師在課堂中親切從容，與學(xué)員互動問答，把握著課堂節(jié)奏。她對裝企如何建立會議系統(tǒng)進(jìn)行了講解，清晰了各個階段企業(yè)管理工作計劃和目標(biāo)。分別針對例會、專題會與年會應(yīng)如何開展才能提高會議決策效率，達(dá)到管理人的目的進(jìn)行了系統(tǒng)的指導(dǎo)。

2、學(xué)員聽課聚精會神

杭州六甲中總經(jīng)理班的學(xué)員們來自全國各地，近如杭州周邊，遠(yuǎn)如內(nèi)蒙古、新疆、貴州等地。他們每一位都是企業(yè)的高層決策人，風(fēng)塵仆仆、不辭辛勞地來到杭州六甲中聽老師們的講課，汲取更多企業(yè)管理的技巧，為自身企業(yè)的管理與規(guī)劃尋求新思路。在課程進(jìn)行的過程中，他們積極提問，與老師展開熱烈的互動，完成老師布置的作業(yè)，全情地投入到這場學(xué)習(xí)當(dāng)中。

也許對他們來說是在其位謀其政，但對小編來說，這份付出本身就值得人學(xué)習(xí)與感動。很多人總喊著創(chuàng)業(yè)卻不付出行動，很多人辛苦打下了江山卻安于現(xiàn)狀以至于守不住基業(yè)，然而卻永遠(yuǎn)有更多人，他們也許是別人口中成功的代名詞，但卻永遠(yuǎn)不會有人知道，他們的這份成績背后，灑下了多少汗水，付出了多少艱辛。

3 圓滿畢業(yè)，完美落幕

歷時三天兩夜的杭州六甲中 家裝 培訓(xùn)《裝企總經(jīng)理運(yùn)營系統(tǒng)管控班》于10月27日下午五點圓滿畢業(yè)，學(xué)員們互相分享了本次學(xué)習(xí)的心得與感悟，取得團(tuán)體前三的總經(jīng)理小分隊的學(xué)員，由陳義紅老師頒發(fā)獎杯獎牌與獎金，全體成員與陳義紅老師進(jìn)行了大合照，本次課程在一片溫馨中拉下了帷幕。

杭州六甲中簡介：

杭州六甲中投資管理咨詢有限公司成立于2013年11月，坐落于錢塘江畔，服務(wù)于國內(nèi)大中小型的裝飾企業(yè)，以集培訓(xùn)落地、項目落地、顧問咨詢?yōu)橐惑w，線下落地項目與線上培訓(xùn)課程齊頭并進(jìn)的專業(yè)化運(yùn)營模式，搭建起國內(nèi)大型裝飾企業(yè)培訓(xùn)教育平臺。目前全國已有三千多家企業(yè)及十萬多名企業(yè)核心骨干受益于六甲中裝企培訓(xùn)平臺，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了系統(tǒng)升級、模式創(chuàng)新、人才裂變和業(yè)績倍增等巨大轉(zhuǎn)變。

杭州六甲中是中國裝飾企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)第一平臺，是裝企人才的孵化器，助力裝飾行業(yè)內(nèi)的成長型企業(yè)清晰定位、整合資源、優(yōu)化運(yùn)營、培養(yǎng)人才。六甲中擁有一批簽約特聘專家團(tuán)，擁有著十幾年的裝飾行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地把脈客戶在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題、難題，高效整合和調(diào)動國內(nèi)外各種信息資源，全團(tuán)參與，全程服務(wù)，優(yōu)中選優(yōu)，精益求精，協(xié)助企業(yè)高管提升自身經(jīng)營、管理、決策能力，打造企業(yè)立體化思維，幫助企業(yè)引領(lǐng)裝飾行業(yè)風(fēng)潮，準(zhǔn)確把握客戶心理，更多地占領(lǐng)市場份額。

杭州六甲中是國內(nèi)第一家在公司建立“裝飾企業(yè)培訓(xùn)落地中心”、設(shè)立“裝飾企業(yè)培訓(xùn)落地師”崗位的培訓(xùn)公司。六甲中開創(chuàng)了裝企培訓(xùn)業(yè)重視落地的先河，引領(lǐng)裝企培訓(xùn)業(yè)進(jìn)入落地時代，成為了裝企培訓(xùn)業(yè)的落地先鋒。

（原標(biāo)題：杭州六甲中總經(jīng)理運(yùn)營系統(tǒng)管控班圓滿畢業(yè)）

杭州六甲中《裝企總經(jīng)理運(yùn)營系統(tǒng)管控班》于10月25日早晨在杭州蕭山拉開帷幕，來自全國四十余位各大裝企的高層齊聚一堂，聆聽六甲中首席講師陳義紅老師與常清洛老師分享在裝飾行業(yè)積年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以期找出自身在企業(yè)管理與運(yùn)營過程中存在的問題與解決方法?，F(xiàn)場氣氛熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

1、講師講課引人入勝

本次課程是一個 家裝 培訓(xùn)企業(yè)管理系統(tǒng)課程，主要內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)與目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果管控。陳義紅老師與常清洛老師身為杭州六甲中 家裝 培訓(xùn)首席講師，踏入 家裝 行業(yè)多年，擁有多年的裝企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在課堂中，兩位老師引經(jīng)據(jù)典，舌燦蓮花，將自身在裝飾行業(yè)的實戰(zhàn)感悟，結(jié)合企業(yè)管理理論，加工成通俗易懂的內(nèi)容與案例分析，向現(xiàn)場的學(xué)員傳授。

陳老師講課時語言通俗風(fēng)趣，不經(jīng)意間傾吐出的小幽默總能適時地引爆全場的笑點，活躍課堂氛圍。他就 家裝 企業(yè)營利模式、產(chǎn)值管理、績效系統(tǒng)、滿意度建設(shè)、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)六大塊內(nèi)容展開了系統(tǒng)闡述，指導(dǎo)多品牌運(yùn)營的企業(yè)如何區(qū)分定位，轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢，以優(yōu)勢造勝勢;企業(yè)如何制定年度產(chǎn)值目標(biāo);企業(yè)如何構(gòu)建績效模型;企業(yè)員工滿意度的重要性;如何打造一個有執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊。面對現(xiàn)場學(xué)員提出的問題例如：如何對個性化的設(shè)計師進(jìn)行管理、如何提升外包工程隊的回單率等問題都做了完美的現(xiàn)場解答。

常老師在課堂中親切從容，與學(xué)員互動問答，把握著課堂節(jié)奏。她對裝企如何建立會議系統(tǒng)進(jìn)行了講解，清晰了各個階段企業(yè)管理工作計劃和目標(biāo)。分別針對例會、專題會與年會應(yīng)如何開展才能提高會議決策效率，達(dá)到管理人的目的進(jìn)行了系統(tǒng)的指導(dǎo)。

2、學(xué)員聽課聚精會神

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