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楷模集團(tuán)董事長徐國芳先生

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)低迷，市場銷量下滑，行業(yè)洗牌加劇，企業(yè)想要擴(kuò)大銷售額，很多人慣用手法就是加大力度做爆破、促銷、砸廣告，以旗幟鮮明的表現(xiàn)形式吸引人流，讓消費(fèi)者感受到更多的“實(shí)惠”。

但共性中必有個(gè)性，隨波逐流之外也定有特立獨(dú)行者。在家具行業(yè)，有這么一個(gè)企業(yè)，明明可以靠顏值，卻偏偏要靠實(shí)力。在市場處于轉(zhuǎn)型升級的調(diào)整期，不僅沒有集中“火力”在促銷爆破的變現(xiàn)上，而是逆勢思維傾力去做社會公益活動，那，是什么讓他有如此之淡定？

事實(shí)上，一個(gè)成功的企業(yè)家除了經(jīng)營好自身的企業(yè)外，如果能夠再擔(dān)負(fù)起一定的社會責(zé)任，那么，這個(gè)企業(yè)會受到更多人的尊敬。

楷模家具從創(chuàng)立之初，徐國芳就堅(jiān)持要把企業(yè)辦成“讓員工引以為榮，讓顧客滿意信賴，讓社會尊重愛戴”的企業(yè)。他曾多次在員工大會上談到，來到楷模集團(tuán)，希望每一位員工先學(xué)會做人，然后才是做事。

做人，徐國芳通俗地解釋為：如果是一個(gè)“壞人”，來到楷模之后，能夠變?yōu)椤昂萌恕保蝗绻且粋€(gè)“好人”，希望在楷模能夠成長為社會的“優(yōu)秀”者。楷?？偛康膯T工說，徐總平時(shí)除了要求員工要多學(xué)習(xí)，每逢年關(guān)總會找一些員工“談話”。而談話的內(nèi)容就是過年回去要為父母做點(diǎn)什么。在這一點(diǎn)上，徐國芳不僅要求員工能做好，而且自己一直在做模范的榜樣。

實(shí)際上，徐國芳所做的遠(yuǎn)不止于此?？Ｈ嗣磕赀€在堅(jiān)持著做愛慈善舉的公益，如每年至少捐助一所貧困山區(qū)的小學(xué)。今年還開展了“國慶節(jié)讓天安門廣場零垃圾”的公益活動，而這也只是楷模集團(tuán)素質(zhì)公益活動的一個(gè)點(diǎn)。

“國慶節(jié)讓天安門廣場零垃圾”的公益活動

為了讓更多的人參與到素質(zhì)公益活動中來，楷模設(shè)置了3000臺華為P9手機(jī)和1000臺華為ipad作為獎品，民眾只要參與問卷調(diào)查就有機(jī)會抽獎，通過簡單有趣的活動，潛移默化影響周邊人群、廣大消費(fèi)者以及更多的民眾關(guān)注素質(zhì)問題。

據(jù)一個(gè)熟悉徐國芳的老媒體人透露，早在幾年前徐國芳就想做素質(zhì)公益活動，并且還與這位老媒體人說，在意大利米蘭展的時(shí)段，希望他們登一個(gè)廣告，內(nèi)容就是不要亂扔垃圾，不要隨地吐痰。幾年過去了，沒想到徐國芳還是這么執(zhí)著，最重要的是這個(gè)活動今年落地了。

而楷模集團(tuán)的一位老員工，在活動前，曾找到徐國芳表達(dá)了她的擔(dān)憂：憑楷模的一已之力，影響力是否足夠大？花這么多錢是否有點(diǎn)冤枉？

對于員工的困惑，徐國芳并沒有馬上指責(zé)，而是鼓勵(lì)她把眼光放長遠(yuǎn)點(diǎn)，他說：“任何事情的成功都是從點(diǎn)到面的不斷影響擴(kuò)大。這次活動的影響范圍和參與人數(shù)怎么樣沒關(guān)系，但首先我們楷模體系內(nèi)的人要先做好，然后通過體系外擴(kuò)一點(diǎn)一滴去影響、感召身邊的人，我們要相信堅(jiān)持去做，一定會有越來越多的人參與進(jìn)來，從而慢慢地?cái)U(kuò)散開，國民素質(zhì)問題才會得以提升?！?/p>

確實(shí)，提升國人素質(zhì)，不是一朝一夕的事，而更多的是需要堅(jiān)持，需要更多的人和企業(yè)加入進(jìn)來，力所能及地去影響，帶動更多的人重視“素質(zhì)”。一起為我們這個(gè)優(yōu)秀的民族添磚加瓦。

在素質(zhì)公益啟動的當(dāng)天，徐國芳表示：這些年來，由于改革開放政策，中國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平有了空前的提升。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高的同時(shí)，我們國家的國民素質(zhì)，社會文明程度，并沒有隨著物質(zhì)水平的提升而改變。相反，每每在出國旅游等國際公共場合上，由于一部份中國人的不文明行為而累見新聞報(bào)端，極大影響中國作為經(jīng)濟(jì)大國的國際形象。這對于有民族情結(jié)的人士來說，是一種精神刺痛。

而作為軍人出身的徐國芳，民族自強(qiáng)意識與民族情感更強(qiáng)，盡管下海經(jīng)商，但銘記國家和社會責(zé)任這個(gè)初心一直根植于內(nèi)心。

誠如此次公益活動的獎品定奪，曾有好幾波不同的人士提出建議，華為手機(jī)不及蘋果手機(jī)吸引，或許以蘋果手機(jī)作為獎品，更為吸引人。然而楷模董事長徐國芳斷言拒絕了。以華為手機(jī)為獎品，就是支持國貨，喚醒中國人的愛國心，這也是此次活動的目的之一。

一個(gè)常懷感恩之心的企業(yè)必定有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，它的所作所為也一定是站在人們的立場，為大眾爭取利益最大化，一定是時(shí)刻與人民大眾同在?？Ｒ砸阎粲醺嗟钠髽I(yè)加入到公益事業(yè)，力所能及地去影響、帶動更多的人重視“素質(zhì)”，明日就會有更多的人參與進(jìn)來，推而廣之，中國才有可能擺脫“低素質(zhì)”污名，真正為自己正名。

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