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都說商場如戰(zhàn)場，每一天都是硝煙四起的戰(zhàn)爭，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)的近年來迅猛崛起，門窗市場也迎來一個繁花綻放的春天，但是，隨著市場經(jīng)濟的演化，和網(wǎng)絡(luò)營銷的快速發(fā)展，市場消費也出現(xiàn)了飽和狀態(tài)，傳統(tǒng)門窗經(jīng)營顯得尤為艱難。盡管門窗市場是個遠景杰出的產(chǎn)業(yè)，但假使運營得不好，依舊不能掙錢盈余，那么什么門窗加盟商不能掙錢呢？小編給我們仔細分析一下，總結(jié)了首要有這八大因素。

一、不了解本地消費者需求

作為門窗加盟商，有必要要了解本地人群的商場需求，是中端仍是高端，那些不愿意去跟終端消費者進行交流，不遠走下去觸摸商場的加盟商，是不行能做得好的。經(jīng)商就應(yīng)該堅持商路疏通，了解消費者需求，那些不愿意多去觸摸消費者，反而把精力徹底放在廠家支撐上，在這么的邏輯思想下，加盟任何品牌都是不行能做得好的。

二、傳統(tǒng)的運營思想

傳統(tǒng)的出售形式下，都是在店里等者客戶上門，但實際上這么的推廣方式，在家居行業(yè)現(xiàn)已難以支撐了，更多的應(yīng)該去走出去，多去觸摸消費者，上門訪問客戶，介紹產(chǎn)品等等。傳統(tǒng)的運營形式需求改動，門窗加盟商自己不改動，也不行能抓住機會，加盟商不僅要改動運營的形式，更要把握掙錢的辦法。

三、毫無周轉(zhuǎn)資金

門窗廠家在初期時，為了更快的翻開商場，拓寬自身的出售網(wǎng)絡(luò)，為了尋求經(jīng)銷商的數(shù)量，常常讓很多無雄厚資金、無專業(yè)店面形象、無拓寬才干的“無產(chǎn)”加盟商加入，因為經(jīng)濟實力有限，這些加盟商自身處于下風(fēng)，更不行能與本地別的品牌競賽，當(dāng)賺不到錢時簡單改旗異幟別的品牌，并且把職責(zé)歸結(jié)于長江品牌弱、支撐少，這么的加盟商，盈余掙錢更是無從談起。

四、單打獨斗運營形式

如今不管做任何工作，單打獨斗的時代現(xiàn)已曩昔，要運營好一個門窗店面，有必要要有導(dǎo)購、設(shè)計師、裝置團隊、售后人員等等，團隊運作才干取得好的效果。一起對店面的人員應(yīng)當(dāng)像公司員工相同給與關(guān)懷，不重視員工培育和經(jīng)歷堆集，這么的團隊是沒有戰(zhàn)斗力，也不行能把店面運營好，更別提掙錢了。

五、把期望寄予于廠家

有些門窗經(jīng)銷商，在協(xié)作與廠家的協(xié)作過程中，不考慮自己該承當(dāng)啥職責(zé)，而是吧一切期望都寄予在廠家，支撐、廣告、裝飾、裝置、運費等等，但凡要花錢的工作，都期望廠家出，缺少全局觀念，最后只能被商場篩選。

如今加盟一個店，成果一個店，我們將成功的運營形式不斷復(fù)制，讓單個變成普遍，讓偶爾變成必定，一步步引導(dǎo)門窗加盟商走向成功。

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