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（原標(biāo)題：家電產(chǎn)業(yè)變革之際的統(tǒng)帥“求變”）

道家有云：“以不變應(yīng)萬變”。

但隨著當(dāng)前日趨迅猛的信息技術(shù)更迭和商業(yè)模式的變遷，這個(gè)“變”的另一鐘解讀，或?qū)⒁浴耙匀f變應(yīng)一変”為全新出發(fā)角度。以順應(yīng)時(shí)代之需而賦予的應(yīng)變之策，是互聯(lián)網(wǎng)、終端時(shí)代、智能化等等前沿技術(shù)陣地的不二之選，在不同細(xì)分領(lǐng)域，這種趨向亦越發(fā)明顯。

國內(nèi)家電品牌統(tǒng)帥的選擇，即采用了這種新的策略。

統(tǒng)帥求變

2016年11月2日，統(tǒng)帥在青島召開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，正式宣告統(tǒng)帥的品牌定位為“輕時(shí)尚家電開創(chuàng)者”，并且統(tǒng)帥的VI設(shè)計(jì)等亦都進(jìn)行了改頭換面的新設(shè)計(jì)。

針對(duì)這次堪稱驚天破敵的變革舉動(dòng)，“統(tǒng)帥”品牌的命名者、海爾集團(tuán)副總裁李華剛在與媒體交流時(shí)透露了統(tǒng)帥求變的原因。他透露，統(tǒng)帥作為歷經(jīng)傳統(tǒng)品牌耕耘、家電下鄉(xiāng)和個(gè)性化路線等不同階段經(jīng)歷后，越發(fā)開始意識(shí)到市場(chǎng)的真正需求，因此針對(duì)不同時(shí)段的市場(chǎng)需求而進(jìn)行的自我變革，是統(tǒng)帥不斷前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。李華剛表示，目前統(tǒng)帥以全新姿態(tài)邁進(jìn)“輕時(shí)尚家電開創(chuàng)者”的新定位，即是完全順應(yīng)消費(fèi)者和市場(chǎng)變化需求的體現(xiàn)。

和此前統(tǒng)帥重點(diǎn)關(guān)注個(gè)性化和定制的模式不一樣，此次跨越到輕時(shí)尚家電定位的策略，一定程度上提升了統(tǒng)帥在產(chǎn)品、服務(wù)等方面的全新競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率。因?yàn)樵谀壳暗募译娛袌?chǎng)上，年輕用戶在生活方式、追求和品質(zhì)等方面的需求已經(jīng)與其他時(shí)代發(fā)生了巨大變革，因此迎合用戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，這是統(tǒng)帥通過變革效應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的最佳選擇。從目前的釋義來看，新的品牌定位具有符合互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，體現(xiàn)國際視野與中國品牌自信等特征，這正是統(tǒng)帥在發(fā)展過程中堅(jiān)守的理念。

在這種傳達(dá)“新鮮、時(shí)尚、活力、與時(shí)俱進(jìn)”標(biāo)簽的過程中，年輕用戶是統(tǒng)帥最直接的服務(wù)人群。對(duì)于統(tǒng)帥而言，定位年輕群體用戶的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在統(tǒng)帥有著豐富的用戶群體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而且在了解和獲悉用戶心理方面，統(tǒng)帥此次提出的“輕時(shí)尚”的品牌理念也和統(tǒng)帥本身在價(jià)值觀方面一脈相承。從這點(diǎn)來看，統(tǒng)帥力診市場(chǎng)和重新布局用戶群體的心態(tài)，正是其重新轉(zhuǎn)型定位的理據(jù)之處。

變革的趨勢(shì)

在信息技術(shù)發(fā)展的階段中，家電產(chǎn)品的更新頻率一直未跟隨計(jì)算機(jī)等其他終端部件的躍進(jìn)式模式，而是在滿足時(shí)代需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行提升，這種理念構(gòu)成了家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前的同時(shí)，也一定程度上拖慢了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

最為典型的體現(xiàn)便是互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的沖擊。

在2010年之前，家電產(chǎn)業(yè)恪守傳統(tǒng)的功能和性價(jià)比特點(diǎn)而穩(wěn)步發(fā)展，但隨著此后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮和智能化趨勢(shì)，家電產(chǎn)品擁抱新變化以及成為共識(shí)。在這個(gè)變化階段中，消費(fèi)群體的變化也是其中不可忽略因素，尤其是在更細(xì)致的產(chǎn)品需求、更個(gè)性的產(chǎn)品體驗(yàn)方面，新型的信息時(shí)代使得傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)亟須通過變革進(jìn)行自救。統(tǒng)帥是這樣的背景下通過數(shù)年時(shí)間的發(fā)展邁上轉(zhuǎn)型的快車道，這是中國家電品牌的轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo)。

85后、90后的用戶群體正逐漸成為社會(huì)的頂梁柱，而這個(gè)群體，正無可避免地成為家電品牌直面的目標(biāo)群體。

這個(gè)群體在成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱的同時(shí)，他們的工作和生活狀況正使得他們逐漸走入完全的社會(huì)生活，而這個(gè)時(shí)期他們所處的年齡優(yōu)勢(shì)，也決定了他們?cè)谏钚枨蠓矫嫒员Ａ袅俗非髸r(shí)尚、活力、個(gè)性的生活態(tài)度，以及渴望品質(zhì)生活、又崇尚低成本的獨(dú)特價(jià)值觀。在這種年輕用戶群體身上，他們所透露的生活需求正是統(tǒng)帥所探尋的價(jià)值方向，在這一點(diǎn)上，這個(gè)群體和統(tǒng)帥是一脈相承的。

布局產(chǎn)業(yè)

在中國的家電格局中，統(tǒng)帥有著先天條件和后天優(yōu)勢(shì)。

在本身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面，統(tǒng)帥的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和等均享有海爾體系的絕對(duì)性資源，可使得統(tǒng)帥在產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗(yàn)等方面一騎絕塵。在后天優(yōu)勢(shì)方面，統(tǒng)帥數(shù)年的耕耘和用戶口碑，保障了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勁實(shí)力。不過，統(tǒng)帥在這樣的基礎(chǔ)上海發(fā)掘了第三條道路，即是本文開頭提及的通過“輕時(shí)尚家電開創(chuàng)者”重新定位策略，進(jìn)而重新布局產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)帥布局年輕群體用戶的意圖不僅明顯而且有著十分必然的理由——除了當(dāng)前的市場(chǎng)及用戶亟須之外，統(tǒng)帥本身著重年輕群體入手的策略，也使得統(tǒng)帥從此可稱為這個(gè)領(lǐng)域的更專注者，進(jìn)而更便利地普及和擴(kuò)展業(yè)務(wù)。另外一方面，統(tǒng)帥此次的布局也使得其和卡薩帝、海爾在市場(chǎng)上形成合縱連橫、相互增補(bǔ)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這即意味著，在未來的家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，統(tǒng)帥和卡薩帝、海爾將共同成為全面布局產(chǎn)業(yè)全部的元素集合。

那么，基于這種需求而重新向年輕用戶群體出發(fā)的新統(tǒng)帥，在此次發(fā)布會(huì)接連發(fā)布中字格局冰箱、真我系列洗衣機(jī)、哆啦A夢(mèng)、Hello kitty主題外觀等元素的新型產(chǎn)品和技術(shù)，自然就成為其全面拓展領(lǐng)域布局的助推劑。甚至在不久遠(yuǎn)的未來，統(tǒng)帥還將有望面對(duì)這個(gè)新群體市場(chǎng)推出更多不一樣的新產(chǎn)品、新技術(shù)。

而選擇，可能只不過是剛剛開始。

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