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為了整裝模式完美呈現(xiàn)，家裝公司產(chǎn)品逐漸擴(kuò)充，涉足多個產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

整裝產(chǎn)品完善消費需求，幫助家裝公司布局全產(chǎn)業(yè)鏈

（上接D14版）

5 布局廣

家裝公司開始打通整裝產(chǎn)業(yè)鏈

自從整裝模式出現(xiàn)后，整裝模式已經(jīng)成為評判家裝公司整體實力的方面之一，“無實力不整裝”也成為一句熱門臺詞出現(xiàn)，整裝也考驗著家裝公司的交付能力。家裝公司要布局好整裝的鏈條，就必須處理好材料環(huán)節(jié)的資金、銷量、備庫、進(jìn)貨、送貨、管理、安裝、售后服務(wù)等一系列問題。只有通過對供應(yīng)鏈的深度整合，對施工鏈的深度優(yōu)化才能將整裝完美呈現(xiàn)。家裝公司也只有布局好全產(chǎn)業(yè)鏈，才能讓消費者輕松拎包入住成為一個流暢的過程。

在設(shè)計上，能提供整裝模式的公司有專業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊服務(wù)消費者，為消費者提供規(guī)范的設(shè)計服務(wù)。而將知名品牌商納入整裝套餐選擇中，給消費者多品牌，多品類的選擇是眾多裝修公司首選的整裝做法。這樣可以有效地保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，瑞博文·融發(fā)裝飾旗下就有大自然、科勒、馬可波羅、科寶、西門子、雷士、友邦、多樂士等8大一線主材品牌可供消費者選擇。天盛裝飾的主材也涵蓋了櫥柜、衛(wèi)浴、瓷磚、地板散熱器、木門樓梯、門窗、壁紙、窗簾布藝、凈水器等多個品類，不乏國內(nèi)一線品牌，例如志邦廚柜、法恩莎衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、好萊客家居等。

6 “后臺”硬

自有工廠助力整裝服務(wù)

傳統(tǒng)家裝公司憑借多年的積累，對自己的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈都有著較強(qiáng)的整合能力，而一些家裝公司則擁有自己的生產(chǎn)制造工廠，在交付方面更是具有一定實力。在材料提供上，眾多的家裝公司背后都有強(qiáng)大的制造實力支撐，可以提供整裝模式所包含的產(chǎn)品。其中，實創(chuàng)控股的巴赫曼木作工業(yè)園面積達(dá)十萬平米，最大產(chǎn)能可支持300億家裝業(yè)務(wù)，目前生產(chǎn)項目有櫥柜、內(nèi)門、定制家具等成套木作產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備為德國進(jìn)口豪邁等國際大品牌。實創(chuàng)裝飾董事長孫威說“這些年來企業(yè)一直在探索這條道路，在持續(xù)不斷的積累的基礎(chǔ)上，建立了10萬平方米的工廠，才能真正實現(xiàn)規(guī)?；?、系統(tǒng)化的生產(chǎn)定制家具?！?

而自有工廠和自有物流則是整裝性價比的基石，這樣才可以做到從源頭生產(chǎn)到最后一公里全程可控，有效減少了成本疊加和資源浪費。生活家家居總經(jīng)理康鵬就曾告訴過新京報記者，要把簡單給用戶，復(fù)雜留給自己。2016年，生活家裝飾在打造內(nèi)部系統(tǒng)和供應(yīng)鏈兩個關(guān)鍵點，供應(yīng)鏈方面，通過增加自己的物流公司、產(chǎn)品集中采購、與廠家合作等舉措，保證消費者享受到廠家生產(chǎn)的正品和高質(zhì)量的服務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，以后的家裝會變成兩種最大的市場，一是開發(fā)商提供給消費者的精裝房，雖然現(xiàn)在精裝房有些問題有待改善，但不會阻礙這個發(fā)展的趨勢；第二種就是大品牌公司的“整裝模式”，裝飾公司自身的規(guī)模發(fā)展沉淀、市場的需求、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、直銷的發(fā)展、資源的整合是趨勢，社會的發(fā)展絕不會讓裝修變得越來越難和復(fù)雜。

在移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，信息變得非常對稱、透明?？墒?，裝修行業(yè)依然讓用戶心生恐懼，對于裝修行業(yè)而言，定制家具和軟裝家具最大的成本是獲客成本、渠道成本。整裝的方式在創(chuàng)造用戶新的價值的同時，又大幅度降低了成本，這就是對于家裝公司最大的意義，也讓裝修對消費者而言變得相對透明起來。

【杭州裝修閱讀延伸】：

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