10月29日,業(yè)之峰裝飾全屋整裝館在北京盛大開幕,這標(biāo)志著業(yè)之峰著力打造的“全屋整裝”裝修模式盛大登場(chǎng),家居整裝新時(shí)代從此開啟。
業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞表示,全屋整裝模式是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,細(xì)分客戶的結(jié)果,它對(duì)質(zhì)量的把握更加確切,性價(jià)比也更高,這體現(xiàn)了業(yè)之峰一貫的“為難自己,成全客戶”的服務(wù)理念。在未來(lái),成品化是趨勢(shì),買手制是春天。
業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞講話
業(yè)之峰創(chuàng)新DNA
眾所周知,業(yè)之峰的基因里充滿了“創(chuàng)新”兩個(gè)字,家裝行業(yè)70%左右的創(chuàng)新,尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新,都來(lái)自于業(yè)之峰。
回顧業(yè)之峰的歷史,1997年,它第一個(gè)進(jìn)入正規(guī)家裝市場(chǎng),推出了家裝行業(yè)的第一份報(bào)價(jià)單;率先提出“脫離主材,專做工程”的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)建“京派家裝”模式;第一個(gè)開展特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟模式,到今天已經(jīng)有了90多個(gè)加盟商,20多個(gè)直營(yíng)分公司。
2005年,業(yè)之峰推出“五大主流生活,十大設(shè)計(jì)風(fēng)格”,率先在全國(guó)推動(dòng)全面型設(shè)計(jì)收費(fèi),使得業(yè)之峰的品牌定位有了極大提升。2006年,業(yè)之峰又推出“藍(lán)鉆工程”,帶動(dòng)了一輪正規(guī)家裝企業(yè)工地形象的革新和提升,極大地提高了正規(guī)家裝公司在整個(gè)家裝行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。
2008年,業(yè)之峰推出峰格匯家居,這是家裝行業(yè)一個(gè)里程碑式的創(chuàng)新。它真正為客戶實(shí)現(xiàn)了“一站式購(gòu)齊”,使得業(yè)之峰也從2008年時(shí)不足一個(gè)億的銷售,到現(xiàn)在雄踞北京市場(chǎng)的領(lǐng)先定位。
后來(lái),業(yè)之峰還有很多創(chuàng)新,如與新浪案例庫(kù)的合作、推行甲骨文管理系統(tǒng)、與中網(wǎng)的跨界體育營(yíng)銷等,都為業(yè)之峰品牌形象、行業(yè)地位、美譽(yù)度的提升做出了極大貢獻(xiàn)。
整裝時(shí)代大幕拉開
如今,業(yè)之峰又推出全屋整裝館。這也是客戶需求使然,隨著“80后”成為消費(fèi)主力,他們更喜歡快時(shí)尚、簡(jiǎn)潔、一站式購(gòu)齊的高性價(jià)比服務(wù),推出定量、定價(jià)、定性的全屋定制化產(chǎn)品正當(dāng)其時(shí)。
此外,業(yè)之峰提出了“百城、百店、百億”的目標(biāo),這就需要更有競(jìng)爭(zhēng)力、爆發(fā)力的商業(yè)模式。業(yè)之峰人發(fā)現(xiàn),成品化是趨勢(shì),買手制是春天。如果企業(yè)能夠強(qiáng)化自己的采購(gòu)能力和議價(jià)能力,傳遞客戶價(jià)值,像國(guó)美、蘇寧那樣“一手廠家、一手消費(fèi)者”,用高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)擠掉中間渠道,就能實(shí)現(xiàn)自身的大發(fā)展。
一直以來(lái),業(yè)之定位于中高端客戶,全屋整裝模式則擴(kuò)大了業(yè)之峰的客戶群,使得眾多中小戶型、80后、90后、老房翻新的需求成為業(yè)之峰的客戶,而這方面的需求量是非常大的。
隨著全屋整裝館的開業(yè),業(yè)之峰也拉開了整裝時(shí)代的大幕。在新的商業(yè)模式的推動(dòng)下,家裝業(yè)有望改變“大行業(yè)、小企業(yè)”的格局,以業(yè)之峰為代表的傳統(tǒng)家裝企業(yè)更容易成為執(zhí)牛耳者,因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品性價(jià)比更高。
未來(lái),在創(chuàng)新的路上,業(yè)之峰仍將繼續(xù)做大做強(qiáng),不斷引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)“百城、百店、百億”的目標(biāo),成為真正受人尊重的企業(yè)。
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