品牌線下門店應(yīng)該扮演什么樣的角色?
很自然的,第一個(gè)想法就是“賣貨”。作為賣貨這樣的消費(fèi)場所,自然少不了其核心成員:導(dǎo)購。不知道大家有沒有這樣的體驗(yàn):就是進(jìn)去一家門店,不管是服裝店還是家具店,閑逛的時(shí)候,里面的導(dǎo)購就一直跟著你問你需要什么幫你推薦一下,其實(shí)這是一種很令人厭煩的舉動(dòng),令人忍不住想要逃離。在這樣的購物氛圍里,不管消費(fèi)者有沒有買的心理,首先體驗(yàn)是不愉快的,甚至是不自由不自信的。
當(dāng)然,導(dǎo)購的初衷是“推薦式種草”、“引導(dǎo)性消費(fèi)”,通過與消費(fèi)者互動(dòng)增加消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí),進(jìn)而讓消費(fèi)者產(chǎn)生“買”的行為。但是,往往門店的導(dǎo)購過于“熱情”,“強(qiáng)制性介紹”,打擾到了消費(fèi)者的自由選擇,導(dǎo)致不被消費(fèi)者認(rèn)可和接受,就會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。
品牌線下門店不應(yīng)該只是延續(xù)傳統(tǒng)繼續(xù)扮演“賣貨”這樣的銷售角色,而是應(yīng)該衍生出一種新的常態(tài),新的生存方式:通過場景化的消費(fèi)氛圍,有效性的交互體驗(yàn),從單一的銷售角色過渡到品牌傳播和完成銷售雙重角色,通過向消費(fèi)者灌輸品牌形象和品牌認(rèn)知,從而潛移默化地引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)選擇消費(fèi)。
家裝品牌線下門店也是同樣的道理。
以宜家、MUJI為例,表達(dá)一種生活方式的同時(shí),引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)選擇。
在宜家大賣場,我們可以看見的是不同的樣板間里,展示著不同的生活場景:擺滿書的桌子,抱枕隨處擺放的布藝沙發(fā),只能容納兩個(gè)人的餐桌,客廳,餐廳,廚房,衛(wèi)生間,臥室······每套家具都可以被觸摸,每個(gè)空間都可以自由參觀體驗(yàn)。宜家從來不會(huì)有擺放得整整齊齊的家具,而是一直在營造一種有人住有人用的消費(fèi)場景,就連平面廣告也盡量模擬真實(shí)的生活場景。
“我的家也可以這樣布置”、“我也需要這個(gè)窗簾”,場景體驗(yàn)的創(chuàng)造,不僅僅展示了家具可以這樣使用(布置),也讓你心生向往,憧憬。這樣的門店,感覺就不像是在售賣家具,而是向人們表達(dá)一種生活方式。因此大部分人在宜家體驗(yàn)的同時(shí),會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的代入感。無獨(dú)有偶,日本的MUJI也是采用同樣的方式,向消費(fèi)者表達(dá)和灌輸一種生活方式的同時(shí),潛移默化地引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)。
以一號(hào)家居網(wǎng)線下門店為例,模擬場景般的消費(fèi)體驗(yàn),真實(shí)與互動(dòng)促進(jìn)交易。
一號(hào)家居網(wǎng)全國69個(gè)城市開設(shè)了300多家體驗(yàn)館。線下體驗(yàn)店擁有自主研發(fā)的裝修全情景展示體驗(yàn)樣板間及超大面積的產(chǎn)品商城,集建材、家具、家電商品銷售區(qū)、風(fēng)格體驗(yàn)區(qū)、咖啡廳、休閑區(qū)于一體。消費(fèi)者可以在樣板間參觀、體驗(yàn),與設(shè)計(jì)師互動(dòng),感受真實(shí)的家裝氛圍。
為什么要開線下門店?對(duì)于家裝而言,一方面是因?yàn)檠b修是一筆不小的投入,消費(fèi)者會(huì)更慎重選擇更理性消費(fèi),大部分人寧愿多花時(shí)間走入實(shí)體店,與導(dǎo)購或者設(shè)計(jì)師互動(dòng),解疑答惑,了解更多的品牌知識(shí),構(gòu)建完整的品牌認(rèn)知度,從而更好的做出判斷是否選擇簽單。另一方面,線上消費(fèi),體驗(yàn)就像隔著一層窗紗,看得見摸不著,沒有真實(shí)感。商家要想和消費(fèi)者走得更近,令消費(fèi)者主動(dòng)“掏錢”,就必須順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理,構(gòu)建消費(fèi)者滿意的消費(fèi)場景。
目前,很多家裝O2O公司陸陸續(xù)續(xù)開了家裝體驗(yàn)館,就是為了接近家裝消費(fèi)者,增加消費(fèi)者的真實(shí)信賴感,與消費(fèi)者更親切更親近地互動(dòng),讓消費(fèi)者更好地體驗(yàn),更輕松地交易。
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