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2016年對于各行電商而言勢必是不平靜的一個年，就在各行各業(yè)電商企業(yè)都在為天貓雙十一緊張籌備之時，10月13號的杭州云棲大會上，阿里巴巴總裁馬云便給了所有的電商企業(yè)決策者們一記重錘，他提出純電商時代已經(jīng)過去，新的風口便是以用戶體驗為中心的“新零售”模式。而所謂的“新零售”，就是線上線下加上現(xiàn)代物流，主要有線上線下融合、零售+體驗式消費、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三大路徑。簡單來說就是單純的電商或者單純的實體店都將面臨淘汰的命運，將兩者結合再完善物流方是未來時勢所趨。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商成為發(fā)展主流，跟風涉足電商的木地板企業(yè)不在少數(shù)，甚至許多決策者的認識還沒有邁過門檻便也在跟風做電商。然而在大多數(shù)企業(yè)并沒有從中真正獲益的時候，接下來將要面臨的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這對于許多決策者來說無疑是痛苦的。

那么面對“新零售”的風口，傳統(tǒng)木地板企業(yè)究竟該如何突圍呢？

時勢所趨 傳統(tǒng)地板企業(yè)該如何突圍

馬云曾經(jīng)說過：“不是技術沖擊了你，而是傳統(tǒng)思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，是你對未來的不把握沖擊了你。事實上，要想真正的做好企業(yè)轉(zhuǎn)型并不像想像的那么難，家居建材行業(yè)內(nèi)的貝爾地板就是一個典型的例子。

作為從國外到國內(nèi)的地板品牌，貝爾從1991年落戶中國以來，便一直以“全球地板 品質(zhì)共享”的理念深耕中國市場， 旗下產(chǎn)品出口全球100多個國家和地區(qū)，蟬聯(lián)10年出口冠軍。2008年首次入住中國最大線上購物網(wǎng)站天貓商城，成為中國地板行業(yè)首家B2C網(wǎng)上購物商城，次年首創(chuàng)建材行業(yè)O2O模式，成為中國建材互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，從此也開啟了貝爾連續(xù)5連網(wǎng)銷冠軍之路。

2016年，是貝爾成功轉(zhuǎn)型的重要一年。從年初開始，貝爾決策者們便細致分析了市場形式與自身的實力，切實的領會到未來的商業(yè)模式是以用戶體驗為中心，重視體驗式消費;線上融合線下，整合物流倉儲、供應鏈金融服務等產(chǎn)業(yè)鏈條。

那究竟貝爾到底是如何做的呢，接下來,我們一起來探秘貝爾的生存之道。

品質(zhì)中國行 貝爾地板工廠團購全國巡展

2016年始，貝爾地板提出了品牌高度的連貫性與統(tǒng)一性理念，即線上線下營銷推廣活動保持統(tǒng)一的廣宣形象，統(tǒng)一對外發(fā)聲，統(tǒng)一價格，3項互為犄角，相互支持，共同宣傳，以全面提升品牌和活動傳播力度。于此同時，從10月以來，貝爾地板便聯(lián)合線下300家門店在全國范圍內(nèi)鋪開了一場場工廠團購活動?；顒铀街?，皆引爆當?shù)叵M市場，搶購現(xiàn)場堪比年貨市場?？梢哉f，從10月到11月，貝爾工廠巡展“沸騰”了中國的大江南北，靚麗的數(shù)據(jù)也表明了消費者對貝爾產(chǎn)品的熱烈追捧。

巔峰對話 財富共贏 貝爾集團B20峰會

簡單來說貝爾B20峰會，是貝爾集團成員單位針對成服務商店鋪所面臨的營銷難題，給出治理方案建言獻策，同時貝爾總公司在這過程中給予相應的扶持，為實現(xiàn)成員單位年銷售額可持續(xù)和平衡增長做出貢獻。

同時貝爾B20峰會也是貝爾開始著手優(yōu)化渠道配置，實現(xiàn)低成本的“觸電”，整合好線上線下的發(fā)展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道邁出的重要一步;

貝爾家居智能體驗店 開啟智能購物新時代

貝爾家居智能體驗店是F2C模式下貝爾集團2016年的最新產(chǎn)物，它完全拋開了中間商，它是Factory to customer的直接過程，是廠家與消費者之間的直接對話，它真正實現(xiàn)了隨時可買、隨時可賣的商業(yè)模式，它的誕生將為消費者提供的是性價比最高，質(zhì)量服務都有保證的安全放心產(chǎn)品。

貝爾大自然強強聯(lián)手 引領家居行業(yè)未來發(fā)展潮流

3月24日，上海新國際博覽中心，大自然家居與貝爾地板電商業(yè)務開展戰(zhàn)略合作，正式入股貝爾地板。貝爾地板與大自然的強強聯(lián)手，意味著作為房地產(chǎn)下游行業(yè)的家居制造業(yè)，正以積極主動的姿態(tài)，深度轉(zhuǎn)型升級，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的消費新趨勢。

縱觀貝爾地板這些重大舉措，未來貝爾的發(fā)展勢必在行業(yè)內(nèi)更上一個臺階，遠超同行。

總之，當下木地板市場環(huán)境變幻莫測，單純的電商或者實體店都不再適用，“新零售”風口已然到來。此時木地板企業(yè)要理性認識自我，把握好“新零售”風口，積極優(yōu)化渠道配置、實現(xiàn)“以人為本”發(fā)展模式，這樣才能在行業(yè)大洗牌之際走上正確的、成功的道路。

同時筆者還了解到，截止11號21時，貝爾天貓雙十一銷量已達到1.2億，位居地板類目第一，墻地面類目第三！貝爾地板是否能繼續(xù)蟬聯(lián)2016天貓雙十一地板類目銷冠，我們拭目以待。

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