日前,一則富士康為減少公司雇傭員工的數(shù)量,在中國各地生產(chǎn)基地安裝了4萬臺機器人的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。在人力成本居高不下的當下,家居行業(yè)作為用人大戶,也成了輿論風頭,不少家居企業(yè)引入“機器人”作為提升效率、降低成本的法寶,而實際上,對于家居業(yè)的“機器換人”現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)的觀點不一。
“機器換人”一個宣傳的噱頭
工業(yè)4.0在德國提出來以后,有很多廣東企業(yè)在積極應對,在家具行業(yè)也有一些典范,但這些典范還是比較少,可能僅僅局限于某類產(chǎn)品。只是,對于目前大多數(shù)的企業(yè),是否有足夠的經(jīng)濟實力和能力擔當起這一改革?所以,在家居行業(yè)“智造”是否僅僅是個噱頭。
有家居企業(yè)去年組建了一個團隊,從外面買機器人研制自己小型的生產(chǎn)線,零件由機器自己加工出來。該企業(yè)負責人介紹到,“加一個零件,機器人會說請拿兩塊板出來,告訴你是橫著還是豎著放進去,進入后自動切割,從訂單處理供應鏈流出來后傳到機器,效率是一般企業(yè)的6-8倍。”
我們不知道是否真如上述企業(yè)說的那樣,效率能達到一般企業(yè)的6-8倍。但能做到這樣的企業(yè)并不多。大多數(shù)企業(yè)面臨的困難非常多,“機器換人”說起來很美好,但具體實現(xiàn)起來卻并非易事。背后往往是巨額的設(shè)備投入,同時機器的損壞、缺人維修等問題也會浮出水面。此外,機器人概念在中國資本市場被炒成風口上的豬,但實際上,大部分機器人公司還是在低端掙扎,缺乏核心技術(shù)。
盡管這一新概念還存在諸多弊病,但還是有很多企業(yè)插足,卻不能有效解決這些問題。所以目前對大多數(shù)企業(yè)來講,其實還只是一個宣傳的噱頭,只是有名無實的機械化?!皺C器換人”,僅限于那些有一定實力且各項基本功已經(jīng)完善的企業(yè)。
“機器人”是否會搶工人的飯碗?
馬云曾經(jīng)預言,“30年內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)會有飛躍發(fā)展,未來機器人會像汽車、飛機一樣普及”。同樣我們也看到,富士康裁掉了6萬人。那么,“機器換人”是否會威脅家居行業(yè)勞動者存在的價值?
其實,家居行業(yè)“機器換人”興起主要有兩個原因:一是不斷減少的利潤,以及不斷上升的人工成本正在壓縮著傳統(tǒng)家具制造業(yè)的生存空間;二是在政府的主導下,中國的經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整中,企業(yè)的硬件及軟件都必須跟上國家從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進的步伐。
一直以來,“中國制造”就是低質(zhì)、低廉的代名詞,中國作為世界最大的制造工廠,制造業(yè)的地位卻一直難以得到提升,因為還有很多的制造業(yè)一直停留在大批量產(chǎn)出的層面。家居行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的大板塊,在產(chǎn)品質(zhì)量問題上經(jīng)常被爆出化學物質(zhì)含量超標、所用木材造假,產(chǎn)品設(shè)計的模仿、復制、抄襲等問題也層出不窮。借著“工業(yè)4.0”的升級,相信這些問題都能得到改善。
另一方面,對于家居行業(yè)來說,傳統(tǒng)工匠才更加的了解生產(chǎn)工藝中的一些特性,把工藝的調(diào)整完全地壓在一個機器人身上,這顯然不太實際。再精密再智能的機器人,都要接受人的指令,且為人服務(wù),而非威脅勞動者存在的價值。被機器人解放出來的勞動力資源,可以配置到更精密的崗位上去。
科技的進步,必然推動生產(chǎn)力的發(fā)展,進而也減輕人的勞動強度。自動化技術(shù)日臻成熟,越來越多的機器人取代人的崗位,那些危險的、繁重的、枯燥的工作由機器人來完成,對此,我們不應感到沮喪和恐慌,而應是幸慶。
“機器換人”是把雙刃劍。用得好,企業(yè)的競爭力迅速提升,邁上發(fā)展的快車道;用得不好,投資失敗,效益受影響,甚至企業(yè)倒閉。在勞動力密集的家居行業(yè),大規(guī)模的自動化能節(jié)約成本,提高效率,勞役釋放,所以“機器換人”肯定是大勢所趨。但如何理解“機器換人”、如何有效地實施針對性地“機器換人”,都將決定企業(yè)在新一輪的競爭中的成敗。
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