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家居賣場之間的爭斗此起彼伏，從未停止。近日，這一爭斗蔓延到了長春?！罢l進(jìn)居然之家開新店，就關(guān)誰在歐亞賣場的老店”，這是長春本土老牌家居商場歐亞賣場向商場內(nèi)眾多家居品牌發(fā)布的封殺令，使得原定國慶開業(yè)的居然之家賽德店不得不把開業(yè)時間推遲至12月18日。

封殺，是本土流通品牌為了抵制外來流通平臺進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌鲈?、擴(kuò)張的最直接也是最常規(guī)的做法。在居然之家11年的對外擴(kuò)張史上，被“封殺”如同家常便飯一般正常，2006年居然之家遭受沈陽家具協(xié)會、沈陽家具家裝行業(yè)商會的聯(lián)合抵制；2007年遭遇西安“地頭蛇”大明宮的封殺；2008年遭到濟(jì)南本土賣場品牌銀座的抗擊……

筆者以為，賣場之間屢次上演“封殺大戰(zhàn)”，主要原因還在于市場的不穩(wěn)定性、行業(yè)競爭白熱化、家居賣場過剩，以及賣場自身尋求擴(kuò)張抑或自我保護(hù)策略。顯然，這場“戰(zhàn)爭”的導(dǎo)火線是居然之家的擴(kuò)張觸及到了長春本土家居賣場歐亞的利益鏈條。

作為中國家居流通領(lǐng)域的大佬，居然之家的發(fā)展目標(biāo)并不僅僅局限在某一領(lǐng)域，隨著擴(kuò)張的野心不斷膨脹，以最短的時間達(dá)到多方位、多渠道、多領(lǐng)域的發(fā)展，最好的方式是上市，獲得資本的青睞。

但想要上市，前提必須要有一定的資產(chǎn)和足夠的實(shí)力，考量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是所占據(jù)的市場版圖的容量，也即在全國各地店面的數(shù)量。早前筆者曾寫過一篇文章《100億的利潤，居然之家要上天了》，文中提到，通過瘋狂擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完善內(nèi)部管理機(jī)制，增添更多的上市籌碼，單單國慶前后十天的時間居然之家就連開了5家店，速度之快，“效率之高”，令人駭然。

而歐亞賣場的反擊——“封殺”，無疑是出于保護(hù)自身的需求。不知從幾時起，長春的家居市場早已不是長春本土賣場的市場了，紅星美凱龍、月星家居、香江家居、金海馬等連鎖賣場相繼進(jìn)駐，共同分割這塊蛋糕。隨后，居然之家收購長春老牌家居賣場太陽家居，就已釋放出居然之家的“鐵騎”即將踏上長春的信號，也為居然之家正式進(jìn)軍長春市場奠定了良好的根基，一旦兩店齊開，必將撼動長春家居賣場的既有格局。市場利益被攤薄，外來軍團(tuán)實(shí)力雄厚，難免讓眾多本土賣場產(chǎn)生“受威脅”之念。

更重要的是，居然之家賽德店的位置優(yōu)越，交通軌道四通八達(dá)，商場周邊樓盤林立，潛在消費(fèi)能力不可估量，且居然之家本身的品牌影響力較大，行業(yè)地位較高，管理與營銷能力也是一般的本土賣場所不具備的，如若居然之家在長春的這步棋走得穩(wěn)當(dāng)，那么假以時日勢必會對以歐亞為代表的本土賣場的生存形成“威脅”。只不過，這種“封殺”方式未必有效。

從本土賣場的立場出發(fā)，為了保住已有的地位和影響力，而拒絕其他品牌的入駐，既是一種不自信的體現(xiàn)，更是自我封閉的開始，而閉門造車往往死得更快。

從家居賣場生態(tài)鏈來看，本土家居賣場以“封殺”的方式來抵抗強(qiáng)大的連鎖商場無異于緣木求魚，這基于本土軍團(tuán)和外來軍團(tuán)的實(shí)力懸殊，且從以往的“封殺”事例來看，每次“封殺”行動都以當(dāng)?shù)仄放频氖《娼K，損兵折將暫且不談，快速被“攻城略地”亦不在話下。

本是同根生相煎何太急，建立在踩踏同行生態(tài)鏈之上的勝利必定也走不長遠(yuǎn)。商業(yè)的發(fā)展充滿變數(shù)，不確定因素能帶來新的創(chuàng)新與發(fā)展，壟斷只會帶來安逸與腐敗，因而一個健康的行業(yè)發(fā)展一定是百花齊放，共贏才是出路。