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12月8日，“2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝峰會(huì)”在深圳成功舉辦。家裝行業(yè)協(xié)會(huì)代表、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)代表、供應(yīng)鏈企業(yè)代表、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、裝修從業(yè)者、行業(yè)專(zhuān)家及媒體代表等近300位嘉賓匯聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)新升級(jí)。

此次峰會(huì)論壇環(huán)節(jié)邀請(qǐng)了五位業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、專(zhuān)家出席，分別為全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)家裝專(zhuān)委會(huì)、衛(wèi)浴專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)謝鑫，土巴兔創(chuàng)始人兼CEO王國(guó)彬，廣東東鵬控股股份有限公司總裁蔡初陽(yáng)，家居電商研究院首席專(zhuān)家唐人，億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張佳偉。各位代表分別從各自的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，圍繞“如何推動(dòng)家裝行業(yè)供給側(cè)改革”等話題展開(kāi)了深度的探討與交流，以期共同探尋家裝行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展戰(zhàn)略。論壇嘉賓一致認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重大趨勢(shì)及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的政策環(huán)境下，各行各業(yè)尤其是服務(wù)行業(yè)正面臨著改革升級(jí)的重要發(fā)展命題。

以下為論壇環(huán)節(jié)嘉賓精彩發(fā)言：

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)家裝專(zhuān)委會(huì)、衛(wèi)浴專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)謝鑫：對(duì)家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革是市場(chǎng)的需要，是不可避免的趨勢(shì)。過(guò)去，家裝企業(yè)在整個(gè)行業(yè)架構(gòu)中是只賺不賠的，大部分家裝企業(yè)的盈利板塊著力點(diǎn)主要集中在材料商的定價(jià)上，以此保證自身的盈利空間。

今時(shí)今日，家裝企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立一種心態(tài)，改革應(yīng)該從自身做起。家裝渠道在產(chǎn)品的植入上、銷(xiāo)售上有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于家裝企業(yè)的供給側(cè)改革，最核心、最根本的是家裝企業(yè)本身能夠在材料結(jié)構(gòu)、材料銷(xiāo)售方式、成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能夠在供給側(cè)改革上取得突破。過(guò)去，部分家裝企業(yè)可能過(guò)于追求盈利而忽視了對(duì)工程質(zhì)量、用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)注，但其實(shí)，只有合理的盈利結(jié)構(gòu)模式才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力。歸根到底，家裝渠道的供給側(cè)改革重點(diǎn)在于家裝企業(yè)本身。

土巴兔創(chuàng)始人、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)裝修工作組組長(zhǎng)王國(guó)彬：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息進(jìn)一步透明化，傳播的速度也變得更快。家裝企業(yè)要做好供給側(cè)改革，比拼的關(guān)鍵更多是在于企業(yè)的內(nèi)功。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)始下行，家裝企業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)鍵不僅僅是與家居建材廠商的議價(jià)能力，更重要的是，通過(guò)對(duì)用戶(hù)情況的掌握，從用戶(hù)的訴求出發(fā)，判斷用戶(hù)預(yù)期，我們可以幫助材料企業(yè)降低生產(chǎn)成本，管控庫(kù)存，甚至指導(dǎo)他們進(jìn)行材料采購(gòu)、配送、安裝的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，家裝企業(yè)應(yīng)該與材料商攜手，共同打造一個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)良好、高效的供應(yīng)鏈體系，這才是處于家裝建材廠商上游的家裝企業(yè)乃至家裝平臺(tái)的發(fā)力點(diǎn)。

廣東東鵬控股股份有限公司總裁蔡初陽(yáng)：作為材料企業(yè)，我們?cè)诟涟屯煤献鞯倪^(guò)程中，總結(jié)出了四條準(zhǔn)則：1、最好的品質(zhì)，我們制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品我們才會(huì)提供給家裝企業(yè)與平臺(tái)，因?yàn)楹玫钠焚|(zhì)才能帶來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展與合作;2、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以說(shuō)，為了服務(wù)我們花了血的代價(jià)，在服務(wù)上不講成本，極其注重用戶(hù)體驗(yàn);3、最低單價(jià)，這也在倒逼我們?nèi)ヌ岣咝?，倒逼我們?cè)诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)極致的成本;4、讓消費(fèi)者知道用我們產(chǎn)品的價(jià)值，產(chǎn)生消費(fèi)幸福感。這就是我們材料供給方要做的良心生意，以此來(lái)落地供給側(cè)改革。

家居電商研究院首席專(zhuān)家——唐人：我們的行業(yè)正在發(fā)生一個(gè)很大的變化，我試圖用一個(gè)簡(jiǎn)單的概念來(lái)描述：從家裝企業(yè)到建材企業(yè)，其實(shí)這些企業(yè)彼此之間并沒(méi)有太明顯的界限，都是連接在一起的，可以稱(chēng)之為泛家裝行業(yè)。我們要做的事情就是家裝要素的有效組織。

家裝行業(yè)供給側(cè)的改革意義非常重大，內(nèi)容非常豐富，它不只是把一些低產(chǎn)能、品質(zhì)差的企業(yè)淘汰的問(wèn)題，更是一種整體結(jié)構(gòu)性的變化。未來(lái)整裝的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，家裝企業(yè)就是一個(gè)家裝要素的有效組織者，要么成為一個(gè)有效的組織者，要么就參與到組織里面，最主要的驅(qū)動(dòng)力就是更高的運(yùn)營(yíng)效率，更好的用戶(hù)體驗(yàn)。

億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人——張佳偉：家裝行業(yè)的供給側(cè)改革，最核心的有三點(diǎn)，一是效率的提升，如同土巴兔最早就是從解決信息不透明、不對(duì)稱(chēng)做起的，原有的家裝業(yè)態(tài)是層層分包式的，互聯(lián)網(wǎng)家裝砍掉了很多中間環(huán)節(jié)，提升了效率;二是成本降低，包括土巴兔自有的云設(shè)計(jì)平臺(tái)，極大地提升了設(shè)計(jì)師的工作效率。三，互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的不同在于，互聯(lián)網(wǎng)家裝與用戶(hù)之間存在更多的觸點(diǎn)，因此在用戶(hù)體驗(yàn)方面能有更多提升的機(jī)會(huì)與可能。