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大家好，我是建材狂人，如果你準備裝修，你一定要關注我，我只說干貨

今天來說說行業(yè)這兩年的明星“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，關于互聯(lián)網(wǎng)家裝的數(shù)據(jù)報告，已經(jīng)有很多了，

你也可以關注我公眾號“建材狂人”或jckr1688，后臺回復“互聯(lián)網(wǎng)家裝”獲取艾瑞發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書》。

今天我不聊這些，只從我個人、身邊朋友及業(yè)主的感受來聊聊這個互聯(lián)網(wǎng)家裝到底給業(yè)主及行業(yè)帶來了什么。

印象中最先高舉馬云旗幟的裝修公司是家裝E站，打著馬云的旗號，一路高歌猛進招了很多加盟商，其在2014年被工裝大佬金螳螂花1個億收購，當時傳為佳話，也為2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝浪潮般的涌起做足了背書，不料在1年后，雙方宣布分手，金螳螂出售家裝e站，讓行業(yè)人士大跌眼鏡，據(jù)說與預期差距太大，家裝e站2014年電商收入才200來萬，相當于傳統(tǒng)中型裝修公司一個月的產(chǎn)值。更讓人大跌眼鏡的是，很快金螳螂宣布成立自己的家裝O2O品牌：金螳螂.家，高調進入家裝市場，活生生的一個吃干抹凈消化完再吐出來原價賣，金螳螂，你可以的。

然后更狗血的劇情發(fā)生了，分手不久，家裝e站跟東鵬好上了，10月12日，東鵬控股(03386.HK)公布以總代價2,000萬元人民幣收購愛蜂巢20%股權，成為愛蜂巢旗下家裝e站新任股東，嗯，貴圈真亂。

家裝e站給業(yè)主帶來了什么？

身邊有朋友是他們的客戶，他們的反饋就是:感覺服務挺好的，很負責，但按他們的設計包、主材包、施工包，買下來，沒發(fā)現(xiàn)便宜在哪，跟同事自己裝差不多，還要貴一些，2016年下半年的時候更是聽說中部某省會城市的家裝e站撤出，倉庫的大量品牌建材被當?shù)仄髽I(yè)底價買進，哎。

極有家入駐的裝修公司品牌

2015年3月正式開始，整合家裝家居家紡百貨，還是用阿里的老套路，做平臺，分發(fā)流量，具體數(shù)據(jù)如何，沒有確切的，上面裝修公司、建材家居品牌魚龍混雜，業(yè)主選擇時還是要擦亮眼睛，身邊沒有朋友案例，就不多說

2016年發(fā)力比較猛，還是老模式，做平臺，整合品牌資源，分發(fā)流量，身邊有朋友公司入駐。雙十一的時候，上面的品牌商更是打著雞血的吆喝，當天數(shù)據(jù)多少多少億，其實情況大家都清楚，國內(nèi)最大的上市家裝公司東易日盛，2015年全年家裝產(chǎn)值也才21億，相比東易日盛的體量，這些馬云旗下的裝修公司都是小朋友，天天吆喝著單日多少多少億，水分有多少，自己體會。

天貓家裝入駐的裝修公司品牌：

天貓家裝帶給業(yè)主了什么？ 剛好身邊有幾個客戶定了平臺上某品牌裝修公司的產(chǎn)品，客戶反饋是，服務挺好，價格相對傳統(tǒng)的透明，增項還是會有，不過換了個說法叫個性包，總體價格跟普通裝修公司差不多，相對省心一些。

家裝行業(yè)4萬億規(guī)模

電商占比4%，藍海?。?

看明白了吧，家裝行業(yè)4萬億的體量，電商占比才4%，這巨大的市場空間，馬云顯然不會放過，也逐漸的摸索適合阿里巴巴自身基因的切入方式，從目前的結果來看，顯然沒有給家裝行業(yè)帶來什么實質性改變，入駐的商家目前還是扛著馬云的金字招牌做噱頭，用著傳統(tǒng)的路子做客戶！