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說起裝修，很多人都有一腔苦水。一直以來，傳統(tǒng)家裝領域都充斥著種種不和諧的聲音，諸多痛點早已飽受詬病。比如信息嚴重不對稱，產業(yè)鏈、供應鏈以及服務過程長，詢價成本高；價格體系不透明，隱藏的增項太多太狠；材料的綠色環(huán)保程度不樂觀；以及過程控制和后期維護方面無從談起，等等。

面對這些痛點，互聯(lián)網(wǎng)進入家裝領域究竟可以改變什么？經(jīng)歷一年的喧囂，互聯(lián)網(wǎng)家裝到底解決了什么？

1、提高設計效率：設計方面將標準化和個性化相結合，滿足用戶各種各樣的定制需求。

2、縮短成交時間：過去顧客決策的五部曲是感到需要、購前行動、估價行為、購買決策、買后感覺。而互聯(lián)網(wǎng)打破了這種習慣，它加速、重構了思維鏈條?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷體現(xiàn)之一就是手指輕輕一按，一個決定就生成了。

3、用戶全程參與：即用戶可以借助O2O平臺自始至終參與家裝的整個過程。交互系統(tǒng)的存在，使得裝修業(yè)主與家裝公司能夠面對面地交流、充分地互動起來。作為一個家裝O2O平臺的房先森（www.asyobhw.cn），網(wǎng)站上的“裝修直播”版塊記錄有業(yè)主真實的裝修日記，它是業(yè)主和平臺、裝修公司互動的最好體現(xiàn)。

4、按標準去管控：每一個施工節(jié)點的驗收、巡檢都有不同的標準參數(shù)。房先森就有著嚴格標準的五大節(jié)點工程驗收和兩次隱蔽工程巡檢，平臺的工程監(jiān)理還要填寫規(guī)范的監(jiān)理報告。如果驗收、巡檢不合格，業(yè)主可以選擇拒付款，這樣也有利于保護業(yè)主利益。

5、后期維護服務：房先森裝修平臺一直以來提供品質服務，承諾協(xié)助業(yè)主處理問題。

（互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺——房先森水電工程驗收表截圖）

（互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺——房先森泥木工程巡檢表截圖）

目前互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)有200多家，而傳統(tǒng)裝修公司多達15萬家，在二者的對抗中，互聯(lián)網(wǎng)家裝則僅僅拿下了百分之四的市場份額。那么在努力解決傳統(tǒng)痛點的同時，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)自身是否也在面臨一些痛點呢？

1、市場還在培育期：現(xiàn)在還沒有一個企業(yè)的品牌屬性是特殊的、鮮明的。就算是業(yè)界資格較老的幾家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，或還不敢妄言。

2、“兩張皮”概念：不少互聯(lián)網(wǎng)家裝公司只是用互聯(lián)網(wǎng)作幌子，還不是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝。業(yè)內專業(yè)人士指出，決定性的轉變是讓用戶變成整個家裝鏈條的核心。

3、低價的幕后：大多數(shù)企業(yè)一開始還是燒錢，看似低價，實則最后的結果是“羊毛出在羊身上”。沒有一點利潤，想必也不符合殘酷的市場機制。

4、格局戰(zhàn)略困惑：是深耕某區(qū)域還是全國模式？這不是問題。關鍵是要學會通過產品和技術提高行業(yè)效率、利用整合外界資源拓展家裝行業(yè)的邊緣。

互聯(lián)網(wǎng)家裝來了，可是有人質疑說以前存在的問題和痛點現(xiàn)在還有，其實這是必然。如果一個行業(yè)經(jīng)過兩年或三年就能完全矯正過來，那也不會等到今天才被改造。我們不可否認，互聯(lián)網(wǎng)家裝信息公開、線上引流及實現(xiàn)用戶體驗等等優(yōu)勢愈加凸顯，不容小覷。不過至今還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)真正取得勝利，現(xiàn)在探究互聯(lián)網(wǎng)家裝的破或立，或許為時尚早。

而作為互聯(lián)網(wǎng)家裝的創(chuàng)業(yè)者們，務必要借用互聯(lián)網(wǎng)技術研究未來用戶的消費行為，才有可能真正地重構產業(yè)鏈，成為最終贏家！